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摘要

潜能恒信能源技术股份有限公司发展战略研究

2020年，我国国内生产总值已达1015986亿元，居世界第二，其中第二产

业的总产值达到384255亿元，稳居世界第一。但2020年我国原油进口总量合

计54238.6万吨，同比增加3671万吨，增速7.3%，而同期我国原油产量仅为

19492万吨，不到进口量的一半，以核算结果而言我国原油自给率27.56%，即

对外依存度超过70%。在石油对外高度依存，中美关系恶化的今天，我国新近出

台的对民营企业扶持政策一旦能够在相关领域产生效果，将会有效激发市场活

力，增大油气行业的勘探开采力度，稳步增加我国原油产量，有效缓解我国原

油高度依赖进口的现状，从而支撑新常态下我国经济结构的转型升级。

当前处于民营企业参与油气资源开采的政策窗口期，潜能恒信能源技术股

份有限公司作为一家营收规模不到10亿的民营油气企业，是该政策的受益者，

本篇论文对该公司的发展战略进行研究，其目的是完善公司的发展战略，解决

公司发展的路径问题和方向问题，以使公司今后的走向更符合当前行业形势，

实现公司的可持续发展。本文将通过文献研究法及案例分析法，以相关战略管

理理论为基础，以潜能恒信能源技术股份有限公司为研究对象，综合其政策变

革，行业格局，公司现状，利用波特五力模型，PEST模型，SWOT分析三大工具，

对该公司的内部环境中公司资源，公司能力，及外部宏观环境中的政治因素、

经济因素、社会因素、技术因素，行业环境中的上游议价能力、下游议价能力、

同行竞争者、替代品、行业潜在新入者进行了分析，得出了公司自身的优势（S）、

劣势（W），以及所面临的外部机会（O）、威胁（T），对其两两配对做出了SWOT

战略矩阵；结合产业周期理论和公司现状得出了公司应该采取的战略目标；在

将公司战略目标与SWOT战略矩阵进行综合分析后，选择WO扭转型战略为潜

能恒信能源技术股份有限公司的公司层战略，选择差异化战略和成本领先型战

略为公司主营的技术服务业务和石油生产业务的业务层战略，并以此制定了对

应的公司战略总体规划和阶段性规划，确立了公司在营销、人力资源、财务、

生产、研究与开发等职能层上的战略实施途径，制定了公司在组织、制度、和

公司文化方面的战略保障措施。

潜能恒信能源技术股份有限公司作为政策敞口之下典型的进军油气资源开

采业务的民营企业，已然面临着自身条件与业务需求不匹配的问题，而且相信

这一点也会是多数与潜能恒信有相同意向的民营企业都不得不面对的难题。本

文应对潜能恒信的具体现状给出了一个相对系统性的发展战略，相信能够为潜

能恒信今后的发展提供助力，也希望本文能为其他有志于凭借政策风口开展石

油生产业务的民营企业提供参考。

关键词：

民营企业，发展战略，油气勘探开发

Abstract

ResearchontheDevelopmentStrategyforSINO

GEOPHYSICALCO.,LTD

TheGDPofChinahasbeenthesecondhigherof1015986billionyuanallover

theworldin2020.Atthesametime,thetotaloutputofthesecondaryindustryof

Chinahasreached384255billionyuan,whichhasbeenthechampionforyears.

However,thetotalcrudeoilimportedbyChinahassurgedtoahigherlevelof

542.386milliontons,whichmeansanincreaseof36.71milliontonsor7.3%ona

monthonmonthbasis.Inthesameperiod,Chinasdomesticcr