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《企业管理创新要点和途径》

摘要。企业唯有通过科学的管理工作才能维持高收益和高寿命，

在现代化社会要求下，企业管理必须做出正确的创新，才能在激烈的

市场竞争中站稳脚跟。基于越来越多企业的出现和资源竞争，文章主

要介绍了企业管理创新的重要性、要点及途径。

关键词：企业管理；创新；要点；途径

当前的社会大环境，为企业的发展提供机遇，但市场资源总是有

限的，企业若想在竞争中存活并实现自身价值，就必须针对传统落后

的管理模式进行创新，提高企业运营效率，提升自身经济收益。

一、管理创新对企业的重要性

企业的核心竞争力以及可持续发展都离不开科学的管理方法，为

寻求技术、产品、效益的突破，推行更加先进科学的管理是必要的发

展方向。具体来说，管理创新活动对企业的重要性体现在以下方面：

（一）直接促进企业核心竞争力的提升。企业的产品服务能力仅

凭技术是无法实现真正价值的，而是要依靠管理来确保其运行能力有

所提升，使企业面对市场经济的洗礼能够依靠自身的力量完成经营需

求，并在全球贸易逐渐丰富完善的同时，利用管理创新去克服困难，

把握机遇。

（二）促进企业科学知识体系的发展。管理创新需要依靠新的理

论体系提高企业内资金、材料、人员、成品的价值。为使这些价值能

够通过经济的表现形式更好地呈现出来，就需结合更高级的智能知识

和科学技术。而将企业管理创新与科学知识紧密的结合在一起，将会

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使企业在知识经济背景下得到更好发展。

（三）便于企业完成产业升级任务。不断地更新与改革是企业存

活的必要手段，在当前经济迅猛发展的形势下，积极完成产业升级，

调整经济结构是企业实现自我价值的必要任务。而通过企业管理的创

新，则可以将生产经营向集约化、技术集中化方面转变，进而逐渐完

成企业升级转型，使企业生产力更符合市场环境的基本要求。

二、企业管理创新的要点分析

（一）从企业实际出发，提高科学生产力。企业生产经营活动的

运行与发展始终要以科学作为主要方向，同时为企业的具体管理行为

作出有效的指导和改进，最终实现生产效益最大化的目标。为了有效

突出科学生产力的强大作用，企业管理创新应该结合企业的实际运营

状况，包括企业性质、资金成本、能力水平等，且在能力范围之内，

加大对科研的投入，保证企业内科研项目具备充足的资金，完善的设

施和专业化的人才，利用各项高精尖要素的有效融合，逐渐地完成企

业管理创新的探索和改革，并同时在企业管理观念、管理手段、管理

制度、管理落实等方面形成有效的科学化突破。

（二）保证企业基础管理科学。根据企业运营管理内容来说，基

础管理是完成创新活动的必要前提。通常一家生产企业所需完成的基

础管理任务包括工作的定额分配、工作的标准化制定、必要信息的统

计和归档、信息建设工作、基础数据服务等，这些基础管理职能既是

维持企业稳定运行的基本要素，又是完成专业管理、综合管理的必要

条件，其可以为企业的计划、组织和控制做出有效指导。

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（三）营造良好的企业创新氛围。创新是需要工作人员付出巨大

努力的，为提高人员创新的积极性，改善企业管理创新的效率，就需

要在企业内部营造较为积极的管理创新氛围，要让更多的工作人员激

发出与众不同的思维意识，从而推动企业管理的进一步变革，如果企

业缺乏创新氛围的塑造，则在日常工作中人们就不易受到外界环境的

启迪，思想意识停滞不前，只是满足于当前的工作内容，无法对管理

创新活动提出建设性的意见。

（四）提高企业管理创新的硬实力。良好的工作能力是推动管理

创新最有力的手段。目前企业管理创新主要依靠企业日常运行的管理

能力、各部门各环节的协调与控制管理能力、工作创新能力以及将创

新付诸实际的能力等。

（五）提高管理创新心智模式的合理性。在企业大力开展管理创

新时，心智模式对创新进程和创新结果都具有很大的影响，所以要尽

可能地提升心智模式的合理性，营造较为科学的工作环境。心智模式

的组成主要来自各员工的思想状态和行为操作，所以受到主观因素影

响的成分较大，与个人的思考习惯、成熟度、性格、价值观等都有很

大的关联。故而，创新工作应最大程度的充分发挥心智模式的优势，

进而使工作团队达到思