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企业之间竞争优势对比

中小企业在社会发展中越来越受到广泛的重视，这是与它

的自身的灵活和专业的优势密不可分的，相对大企业来讲，中小

企业讲的就是日新月异”，产品的单一给产品的较快的更新带

来很大的优势，下文就是讲了中小企业和大企业在产品的承担风

险的竞争优势、中小企业和大企业在管理决策方面复杂程度的竞

争优势以及中小企业和大企业在产品的流动性上的竞争优势。

一、中小企业和大企业在产品的承担风险上的竞争优势

1.在产品的规模上来讲，大企业比中小企业规模要大，产

品的种类也比较多，产品的生产速度也比较快，大企业的行业优

势就在于它的生产成本上，产品的需求量大，生产成本也就随之

增大，而且成本投入的时间较长，产品的收益回报周期长，劳动

成本就付出的多，经济效益是按照成本与收益的比例计算的，不

是只看效益的多少而不看成本的投入，这就在一定程度上给企业

增加了成本资金承担的风险。但是中小企业的资金投入量小，收

益回报快，周期比较短，资金的流动性上比较速度，这就使得大

企业在产品的承担风险上要比小企业大的多。

2.大企业的主要产品的投资对象是一些劳动力比较密集，

技术比较密集，资金比较密集的产业，这样的产业回报利润比较

高，但是这些产业都是在成本足够的情况下才能一起周转的，这

就像一个产业链，每关都环环相扣，任何一个产业链断了以后都

会给企业的成本和效益蒙受很大的损失，但是小企业的劳动力比

较稀薄，主要注重人们生活中的必需品进行生产，比如说服装，

日用品，小零件等，技术含量不高，不需要多大的技术资金投

入，也不需要大量的劳动力的扶持，更没有大量的资金集中，也

就不用承担那么大的产业链的风险，所以相对大企业来讲，中小

企业在这方面比较有优势。

3.中小企业和大企业都存在市场风险，而且中小企业因其

技术的限制和行业的领域的限制，承担的企业风险会更高一点，

但是对于中小企业来讲，却在市场中占有竞争的优势，它在产品

的质量和产品的更新换代的研究上都占有很大的竞争优势，产品

的质量在同行业里面绝对占有绝对的有力的竞争优势。

二、中小企业和大企业在管理决策方面的复杂程度的竞争

优势

1.不管是大企业和中小企业，都必须要有决策者和管理

人，但是大企业的管理者和决策者的压力会比较大，因为企业的

经济市场产业链比较复杂，竞争关系也比较复杂，所以管理者和

决策者的决策和管理常常有很大的争议，而且不同的管理者的决

策意见不同，如果达不到一致，对行业的发展是个祸害，中小企

业的产业链比较单一，所以管理阶层也比较单一，基本上没有太

大的争议，对行业中的各个方面的情况发展也比较明晰，对产品

的发展掌控也会简便一些。

2.大企业的产品一般都是技术性比较强的产业，管理者和

决策者的技术水平不够和能力有限也会阻碍企业的发展，对技术

的片面误解也会导致企业不能顺利经营，而且管理者和决策者一

般具有的是多方面的知识的需求，都行业的任何一个产业链的利

害关系都要明确，以便对处理重大问题时果断作出解决的措施，

但是中小企业的产品一般是生活方面的，技术含量相对比较少，

而且对管理者和决策者的知识水平要求不高，产业链的单一也明

确了决策者的思维可以向着一个产业的方向，及时处理产业中出

现的突发性问题也能比较及时。

3.大企业的管理阶层分层比较复杂，而且为了企业的分工

明确，员工有问题时只能逐一上报领导，不能直接对问题的决策

者越级报告，导致问题的处理速度较慢，问题的严重恶化程度加

快，这样逐级上报的模式是企业的管理阶层的滞后的直接原因，

虽然保证了决策者的压力不是太大，但是一旦发生重大问题时不

能及时作出决断将会给企业造成无法挽回的损失，但是中小企业

的管理阶层却相对比较简单，分工分层的现象不是很明确，员工

可以直接将问题反馈给直接决策者，决策者可以较快的针对问题

想出必要的解决措

施，易解燃眉之急，无论是大企业和小企业，在员工反映问题的

沟通上一定要明晰，决策也要明晰。

4.大企业的管理阶层的人员关系比较复杂，层层制约，

没有一定的独立性，各级管理层之间要想保持一个和谐稳定的关

系必须要有所包庇和隐瞒，这也直接导致大企业管理的落后，没

有较强的竞争压力，管理阶层就像一盘散沙，