班管理制度分析和总结.docx

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盐城市新港装卸运输有限公司班管理制度

为进一步贯彻落实公司和铁路部门的管理细则，适应市场经济的运作要求，改变相适应的经营、管理措施，确保生产安全、文明装卸，及时完成货场和港区的装卸任务，现特制定如下管理制度：

一、学习制度

1、在平时工作中，结合班内的实际情况，利用一切可利用的时间，组织职工认真学习党和国家的有关方针、政策，和公司以及铁路部门的装卸管理细则，传达公司及铁路部门的会议精神和工作要求。

2、不断加强职工政治思想教育，提高政治思想素质，团结一心，亲如弟兄，相互合作，相互关爱，以强带弱，以快带慢，各项工作当先锋，使每个同志都能成为一名合格的装卸工。

3、开会学习时，任何人不得迟到和缺席(除特殊情况经请假同意外)，缺席一次扣10元，学习时认真做好记录，每月不得少于二至三次。（以班务会议纪录为考核依据）

二、劳动纪律制度

1、在工作中按照上级调度分配的装卸任务，全体同志应不折不扣地完成，并要积极的配合好班整体工作，顾全大局，相互协调，相互爱护，互相关心。

2、各班设点名册，上、下班必须点名，班漏点名一次，扣该班

50元，职工按规定或特殊情况通知的时间上、下班，做到不迟到，不早退，不无故旷工，对迟到或早退者（以10分钟计算一次），每月累计三次不扣款，三次以上者有一次扣5元，迟到15分钟以上有一次扣

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一次。

3、班取消原定职工轮休制度，实行多劳多得，不再互代工资。职工每月可享受3天事假，有事向班长请假，每班每天限事假1人，

多休一天扣款50元（确因特殊情况，经公司批准除外），无故旷工者罚款100元，病假须持镇以上医院证明，报公司批准。

4、对不服从领导，不听从指挥，违犯劳动纪律与领导无理取闹纠缠，影响生产和工作秩序的，视其情节，处以30－50元的罚款，必要时停工检查。

5、工作时要讲文明，讲礼貌，严禁酒后上班。操作时如发现争执或出现打骂现象，先骂人罚款50元，对骂的罚款20元，先动手罚款

100元，还手者罚款50元，造成后果的严肃追究，并报公司另行处理。

6、在操作过程中，如发现擅自向客户要挟、敲诈钱物的，除处罚所要钱物的两倍外，并公开向客户赔理道歉。

7、对残留物资由班统一收取处理，严禁个人私带，一经发现视偷、拿、带处理。对偷、拿、带、拾、拣、扫客户的货物，或货场内不可取的物资，一经查实，严肃处理，除退还所取物资外，一次罚款100-500元，情节严重的停工检查。

8、对当月出勤进行制度考核，公司除按件记酬多劳多得外，7、8、

9三个月每人每月设180元出勤考核奖，其它一份每人每月设120元出勤考核奖，由公司调度考核到班，班考核到人（事假超缺一天扣一天。）一天由班长批准，二天由调度批准，超过三天以上的均由公司批准，班长有事一律向公司请假，无特殊情况口头、电话请假一概不算，每月结算分配时凭请假手续为依据，否则均按旷工处理，旷工一天扣出勤考核奖3天。

三、操作规程及安全制度

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㈠装卸操作规程

货场作业时要按照铁路装卸作业的安全质量标准进行操作，如：

①装卸时必须设防护信号(警示牌)，列车距离为20米；②开关门标准，开关棚车门应使用安全绳，开关高敞车门时，要严格执行呼喊应答一致，不能站在车门对面，货物装卸结束后，按照要求捆绑好门窗，如违犯其中之一的，有一次罚款20元。

㈡安全工作要求：

1、进入货场大门内，要认真遵守铁路部门的各项规章制度，任何人不准抽烟(休息室或走廊内除外)，更不准参与赌博，一旦发现，一次罚款100元。

2、安全为了生产，生产必须安全，针对货场各种货物，要做到按天、地、人、货、车、具七个字进行认真预想，合理安排操作。

3、对吊装货物，必须配戴安全帽，操作时要明确安全员或班长有一人到场负责，统一指挥、统一口令，违者造成的后果责任自负。

4、装卸时掀盖网落、篷布、汽车堆码等，应注意前后左右的距离，预防脚下落空，同时应注意车厢内货堆塌方，操作时禁止在列车底下乘凉休息，禁止钻车底，更不准在高敞车顶边线上行人，违者按铁路部门规定处罚。

5、列车确需移位，必须经铁路货运值班员同意，由值班员到现场直接指挥，方可离位，违者造成的后果均由野蛮指挥者负责。

6、做好上下班行路的安全，摩托车、电瓶车、自行车，要保持慢速在交通法规定的路线上行驶，跨越公路时要做到一停、二看、三通过，确保高高兴兴上班，平平安安下班。

四、工具管理制度

1、对公司分配和添臵的机械和小型车辆工具，落实专人负责管理，

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做到勤检查，勤检数，在使用过程中，人人要管理好，使用好，爱护好，不得无故损坏。如造成人为损失或者丢失的，及时追究，按价赔偿，并根据情节罚款10-30元。对各班组的用属具添臵、维修、公司进行考核登记年终评比。

2、加工厂码