班前会管理制度.docx

注：

注：

1、此份为试运行文件，该流程/制度负责人为生产部，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指

导、问题 点收集、处理。

2、若在运作过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉欧博老师指导。

3、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。

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部

品质

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财务

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稽核

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栏

会

签

欧博企业管理

研究所

1.0目的：

班前会、早会可以提供教导的园地，利用班前会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司政策的宣导。真正做到始于教育，终于教育。

班前会可以促销，达成共识。班前会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过班前会可以对工作教养，工作伦理及工作习惯加以宣导，不断的促进，不断的改进必然会有收获，从而提升整个公司员工的整体素质。

通过班前会可以实施追踪与管理，可以对品质异常进行检讨、分析与纠正，可以对过去的工作加以回顾，总结经验、改进缺失。同时通过班前会，可以进行生产安排、客户抱怨投诉、市场运转情况以及自己的工作方向，提升工作效率。

班前会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通环境。

明确并确保任务、计划能按时按质按量完成；总结昨天日计划、任务的完成情况；检查并确认今天日计划、日工作任务下达；生产、品质异常问题、或部门异常状况宣导及预防。

2．0范围：

适用车间班组、品管、仓库等生产一线以及其他所有职能部门；

3．0定义：

无

权责：

生产部

班前会实施办法制定和培训，解释。

稽核部：

班前会实施办法的落实情况的稽核。

各部门：

执行班前会制度。

就班前会执行情况接受稽核部的监督。

会议参加者:

准时参加会议;

执行会议决议事项;

提出建议和意见并作好双向交流.

5．0 流程：无

执行方法：

早会召开时间：

各部门早上7：50-8：00为开早会时间，

集合：

（1）所有参加班前会的人员必须提前5分钟回公司参加班前会，主持人喊口号要立即集合。迟到、未到的按照《会议管理制度》执行。

班前会召开内容：

班前会的内容要具体，一般包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：

教导50％：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。

理念25％：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。

目标25％：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应、客户投诉等。

班前会的内容一般会因职能部门的不同，场合不同而不同，但上述的方法主持人一定要把握，要善于运用数据、定性和定量配合使用。

会议主持：主管及以上人员

（养成一切行动听指挥的习惯）

按高矮顺序依次排列整齐（30秒）。整队者检查队列站立与排位情况（20秒）。请大家听从口令并按口令要求动作“立正”、“向右看齐”、“向前看”、“稍息”等基本列队动作。主管向员工喊：“早上好”，员工回应：“好，很好，非常好”同样的动作重复做，直到达到标准为止。

在一周内队列人员熟悉后，在日常的班前会中只做简单的列队即可，列队时间不超过

30秒，整个班前时间不超过10分钟，班前一般在上班前10分钟召开。召开早会的主要内容：

列队、当天人员出勤情况,前一天工作达成通报；

下达当天生产任务，明确各班组、个人当天在什么时间内应完成多少生产任务；

当日生产重点事项说明（人员安排、品质要求、物料、设备操作、重点岗位说明）；

前一天优秀事例、优秀员工表彰（各小组必须每天表扬一名员工，该员工出列示意）；

生产、品质异常问题的违规事项说明，后续预防措施；

宣导公司安全、消防意识。

询问班组成员有无不明白之处与有无其他意见。

考核：

各部门班前要分班组查员，无故迟到者乐捐：1元/次，缺席者乐捐：2元/次，同时，在迟到者入队时，大家给予掌声；

不得有任何小动作（私下说话、不雅动作、吃零食等），乐捐：2元/次；

会议开始关必须将手机调到振动或关机状态，在会议期间有手机响乐捐2元/次。

问题要征得同意后才可发言，管理人员应做好以身作则；在会上随意发言的乐捐3元/次；

对不参加会议人员（没有请假同意）乐捐5元/次

会议超时或未按正常时间开会，主持人乐捐5元/次，主持人未按时主持会议乐捐5元

/次，未主持开会的，乐捐10元/次；

7、主管开早会声音要宏亮，如果下面员工听不清楚主管乐捐5元/次。

8.优秀员工、员工模范应做好表率；

9.公司稽核部随机进行检查，公司高层与欧博老师会列席班组早会，及时了解情况。会议的意义：

1、规范开班前会的流程，并适时指导。

2、各部门把班前会作为对管理人员和员工职业规划内