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任何可能的紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施
1、一般规定
组织应建立风险管理体系,明确各层次管理人员的风险管理责
任,减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。
项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评
估、风险响应和风险控制。
2、项目风险识别
组织应识别项目实施过程中的各种风险。
组织识别项目风险应遵循下列程序:
收集与项目风险有关的信息。
确定风险因素。
编制项目风险识别报告。
3、项目风险评估
组织应按下列内容进行风险评估:
风险因素发生的概率。
风险损失量的估计。
风险等级评估。
组织应利用已有数据资料和相关专业方法进行风险因素发生的
概率估计。
风险损失量的估计应包括下列内容:
工期损失的估计。
费用损失的估计。
对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响。
组织应根据风险因素发生的概率和损失量,确定风险量,并进行
分级。
风险评估后应提出风险评估报告。
4、项目风险响应
组织应确定针对项目风险的对策进行风险响应。
常用的风险对策有风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
项目风险对策应形成风险管理计划,其内容有:
风险管理目标。
风险管理范围。
可使用的风险管理方法、工具以及数据来源。
风险分类和风险排序要求。
风险管理的职责与权限。
风险跟踪的要求。
相应的资源预算。
5、项目风险控制
在整个项目进程中,组织应收集和分析与项目风险相关的各种信
息,获取风险信号,预测未来的风险并提出预警,纳入项目进展报告。
组织应对可能出现的风险因素进行监控,根据需要制定应急计
划。
6、进度风险应对措施
在本工程中,涉及到的内外部影响因素很多,很容易出现开工时
间滞后、整体工期需要压缩或者过程进度失控等风险,为此,我们除
保证自身施工工期符合总体提前要求外,作为总承包单位,还特别从
工程总体角度提出了进度风险的应急措施,主要有:
(1)通过合理加大各专业施工的穿插幅度,须压缩各专业施工
的施工周期;
(2)加强施工各阶段的协调和管理工作,主要以“后口封死倒
排工期”的进度控制技术途径为主,在可能情况下,占满整个施工
区域和空间,压缩所有专业施工的施工时间。
(3)实施“工作面就是办公桌”的工作面管理办法,把工作和
管理的重点前置到一线工作面,在第一时间内组织、协调和管理,
确保在第一时间内解决各种问题,保证各个工序施工能够实施“无
障碍施工”,减少交叉施工等不利因素的影响。
(4)为本工程设立预备资金账户,保证在进度落后时能够加大
资金投入量,保证赶工措施的实现。
(5)在选择材料、机械供应商时须确保其在赶工时期内能够保
证施工现场材料、机械的供应数量与质量,保证赶工过程中物料、
机具的供应充足,确保赶工计划顺利实施。
(二)应急预案总则
【1】编制目的
为建立健全我项目部生产安全事故应急管理工作体制和机制,
明确应急管理和应急处置工作的职责和程序,提高果断应对生产安
全事故的能力,特制订本预案。其主要目的如下采取预防措施使事
故控制在局部,消除蔓延条件,防止突发性重大或连锁事故发生;
能在事故发生后迅速有效地控制和处理事故,尽力减轻事故对
人员、财产和环境造成的影响。
【2】编制依据
《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号令)
《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院第493号令)
《特种设备安全监察条例》(国务院令第549号)
《突发事件应急预案管理办法》(国办发〔2013〕101号)
《生产安全事故应急预案管理办法》(安监总局令88号)
《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》(GB/T29639
—2013)
《生产安全事故应急演练指南》(AQ/T9007-2011)
《生产安全事故应急演练评估规范》(AQ/T9009-2015)
标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
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