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仓储部绩效考核制度

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有限公司行政文件

JDWI-10-008

仓储部绩效考核制度（试行）版序A/0

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第一条目的

1.为营造更好工作氛围，打造高效作业团队；提高职员的工作积极性，做到专心、谨慎、负责，防止浪费及损害公司利益之行为。

第二条适用范围本方案适用于仓储部全体职员

第三条考核原则

1.客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。

2.公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。

3.沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。

第四条工作职责

1.总经理及厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。

2.人事行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣传工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。

3.部门主管：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之间的工作绩效，对部门下属进行认真评估，提升绩效及团队士气。

4.被考核者：以负责的态度，认真提升自身工作能力及绩效。

第五条仓储部薪资结构和说明

岗位

底薪

岗位工资

技能工资

加班工资

绩效工资

其他补助

合计

备注栏

服从意识

服务意识

团队意识

数据意识

5S现场意识

奖励方案

年度考核

取月度考核总成绩，作为年终奖发放、加薪、晋升标准，

说明：考核内容及评分标准见附表一《仓库月度考核方案》

第七条考核流程

1.月度考核流程：

a、部门负责人将每次出现的异常单《仓储部考核单》于次日提交给人事部

b、每月5日前，人事文员汇总制作《仓储部绩效考核结果汇总表》，由部门负责人与被考核对象核实，

c、每月6日前，直接上级向员工反馈上月考核结果，如员工考核绩效较差，则需要进行绩效面谈，帮助下属制定绩效改进计划；同时，双方签名确认上月考核结果，原件由上级或由部门安排专人保管。

d、每月10日前，汇总表签字版复印件上交财务部，作为工资结算凭证；原件及附件人事部留底

2.年度考核流程：

参照月度考核的流程。

第八条员工参加考核说明

1.所有在岗的各级员工均应参加考核，包括新入职员工。

2.考核周期内未出勤的不参加当期考核。

3.考核周期内发生职位调整的由原职位直接上级提前考核，评出考核得分交员工新职位直接上级，在正常考核时，新职位直接上级参照原职位直接上级评估意见，对员工进行考核。考核周期结束后发生职位调整的由原职位直接上级负责考核。职位调整日期以相关表单注明的生效日期为准。

4.考核周期内离职的员工应提前至离职前完成考核，并出具考核结果。

第九条本方案相关表单

附表一《仓库月度考核方案》

附表二《仓储部考核单》

附表三《仓储部绩效考核汇总表》

附表四《盈亏管控》

编制：审核：批准：

生效日期：2015年11月1日

附表一：仓库月度考核方案

姓名

职务

评分项目

绩效

金额

占分

比例

月度

得分

金额

考核内容

评分标准

考核人

备注

安全意识

1000

10%

10

100

1、上班时间禁穿拖鞋，衣冠须整齐，不能光身作业

2、上下班电源、门窗检查（下班必须上锁）

3、工作区域禁带危险物品，如打火机，手机

4、按作业标准安全作业，时刻谨记安全第一

5、装卸物料时发生泄漏，导致物料损失和安全隐患的

每违返一次扣除当月绩效2分，同种问题月度出现3次则扣除该项总分

直接上级

服从意识

10%

0

１、服从上级安排，按上级指令要求严格执行！

以实际情况判定，此项由1分至10分不等，情节严重且经再三劝说仍不执行者，将给予调岗或辞退

直接上级

服务意识

10%

0

与业务窗口工作对接

遭业务窗口投诉，经部门长核实属实，每次扣除该项2分，

直接上级

团队意识

10%

0

工作积极主动，互帮、互助

平时工作表现

仓库全员参与

数据意识

30%

0

1、收发货物单据签收及时准确率

2、收发物料非整桶数量核实

3、月度盘点准确率、

每违返一次扣除当月绩效2分，同种问题月度出现3次则扣除该项总分，情节严重的将承担公司损失费用，第三项以当月盘点差异作为评估标准

直接上级

5S现场意识

30%

0

1、区域范围内整理、清理、清扫、节约、安全

1、每天对物料进行整理（当天物料必须入仓）

2、每周六对区域范围进行清扫

3、每月对呆滞料清理

直接上级

奖励方案

对公司发展提出好的建议与方案，经公司管理层研究决定后采纳的，给予5