园林工程管理重点.pdf

编制网络计划的基本方法、步骤如下：

1、熟悉图纸、调查研究、分析情况；

2、确定施工方案；

3、确定工程项目；

4、确定施工顺序；

5、计算各项目的劳动力量和机械使用量；

6、计算各项目工作的持续时间；

7、绘制网络计划的初始方案；

8、计算时差并确定关键线路和总工期；

9、检查、调整网络图计划；

10、绘制正式网络图计划。

一、编制施工组织设计的意义和作用：

1、能科学地表达施工过程的空间、时间关系及各施工单位、各部门及各施工阶段之间

的关系。

2、编制好施工组织设计能保证施工阶段的顺利进行、实现预期的效果。

3、施工组织设计与园林绿化企业的经营管理管理关系密切。

4、施工组织设计的作用是对施工项目的全过程实行科学管理的重要手段。

二、施工组织设计按编制对象范围的不同分类：

1、施工组织设计；

2、单位工程施工组织设计；

3、分部分项工程施工组织设计。

三、施工进度计划编制的步骤：

1、工程项目分类及确定工程量；

2、计算劳动量和机械台班数；

3、确定工期；解决工程间的相互搭接问题；

4、编制施工进度；

5、按施工进度提出劳动力、材料及机具的需要计划。

四、施工组织设计的原则：

1、严格执行工程建设程序和施工程序，按国家建设计划或施工合同要求，结合施工条

件、确保重点，分期分批施工。

2、施工单位、建设单位、设计单位应密切配合。

3、分析工艺特点，合理安排施工顺序。

4、搞好土建、安装以及绿化种植工程配合关系。

5、努力提高施工机械化和预制装配化程度。

6、坚持质量第一，重视安全施工，贯彻施工技术规范、操作规程，制定必要的措施。

7、贯彻勤俭节约原则，因地制宜，就地取材。

8、临时用房，尽量利用永久性或原有建筑物。

九施工组织设计的作用：

1、为施工企业编制施工计划和单位工程施工组织设计提供依据。

2、为组织劳动力、技术和物资资源提供依据。

3、对整个建设项目的施工作出全面的安排部署。

4、为施工准备工作提供条件。

5、为建设为单位主管机关或施工单位主管机关编制基本建设计划提供依据。

6、为施工企业实现企业科学管理、保证最优完成施工任务提供条件。

二十、施工组织总设计的的内容：

1、工程概况。

2、施工部署和施工方案的编制。

3、施工总进度计划。

4、资源需要量计划。

5、临时设施工程。

6、施工总平面图。

二十一、园林工程施工合同：指发包人和承包人之间为完成商定的园林工程施工项目，确定

双方权利和义务的协议。

二十二、园林工程施工合同管理的目的：

1、加强园林工程市场的法制建设，健全法规体系。

2、考虑市场需求变化，完善现代园林工程施工企业制度。

3、加强合同管理，规范市场体系、市场价格和市场交易。

4、加强园林工程施工合同管理，努力开拓国际市场。

二十三、施工合同签订的原则：

1、合法原则。

2、平等自愿、协商一致的原则。

3、公平诚实信用的原则。

4、过错责任原则。

二十四、施工进度控制：指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的

过程中，经常检查施工的实际情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，分析产生的原

因对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此重复，直至工程竣

工验收。

二十五、影响施工进度计划的因素：

1、有关单位的影响。

2、施工条件的变化。

3、施工技术的失误。

4、施工组织管理不利。

5、意外事件的发生。

二十六、园林施工进度管理的基本原则：

1、动态循环控制原则。

2、系统控制原则。

3、信息反馈原则。

二十七、园林工程施工进度管理的程序：

1、施工总进度计划的编制。

2、单位工程施工进度计划的编制：

二十八、单位工程进度计划的编制步骤和方法：

1、划分工作项目。

2、确定施工顺序。

3、计算工程量。

4、计算劳动力和机械台班。

5、确定工作项目的持续时间。

6、绘制施工进度计划图。