企业战略管理经典案例分析3篇.pdf

企业战略管理经典案例分析3篇

摘要：战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。****大学迈克

尔·波特教授是企业战略传统定义的典型**。他认为，“战略是公司为之

奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”。波特的定义

概括了20世纪60年代和70年代对企业战略的普遍认识，它强调企业战

略的一方面属性，计划性、全局性和整体性。

关键词：企业战略;5P战略;战略分析

一、明茨伯格的5P战略

1.战略是一种计划，它**了用各种各样精心构建的行动或一套准则来

处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点：(1)战略是在企业经营活

动之前制定的，战略先于行动;(2)战略是有意识、有目的地开发和制订的

计划。例如，因为*已经提出将在市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市

购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。此战略是一

种计划。

2.战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于

不利地位及受到威胁的智谋。这种计谋是有准备和意图的。例如，房地产

开发商A要通过**发表一份报告，报告上称*已经授予了土地使用权，允

许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓，因此开发商A所建造的

公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。这种战略的目的

就是要打乱开发商B的未来开发计划，是一种计谋。

3.战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业

的行为相一致的模式。“一系列行动”是指企业为实现基本目的而进行竞

争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。计划是有意图的战略，而模

式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分经过深思熟虑的战

略和应急战略。在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现;在应急

战略中，模式的发展与意图无关。例如，公司自成立以来的经营方式都是

进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将他们出售来获利。因此，

战略是一种模式。

4.战略是一种定位。战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取

决于它所处的时间和情况。今天的战术问题，明天就可能成为战略问题。

在细节可以决定成败的时候，细节就成为战略问题。战略问题是确定自己

在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可以持续的竞争优势。因此，

战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。例如，达意公司通过绕过传

统的零售渠道，采用电子商贸的方式来进行销售，成为*第一家网上购物

商城。此战略是一种定位。

5.战略是一种观念。从这个角度看，战略不仅仅包含既定的定位，还

包括感知世界的一种根深蒂固的认识方式。这个角度指出了战略观念通过

个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。这是一种集

体**的概念：个体通过共同的思考方式或行动****。例如，一个以魔法世

界为主题的乐园公司坚信，因为魔法世界对孩子们的安全无害，因此令父

母相信其出售的产品也对孩子们的健康安全无害，从而购买其产品。此战

略是一种观念。

案例：山东东星表业积极应对国际金融危机。东星是一家专业生产钛

合金和高档不锈钢表壳的企业，年产180万套表壳，90%的产品出口到欧

美、**等发达国家和地区市场。在国际金融危机的冲击下，在世界手表销

售数量持续下滑、计时行业萎靡不振的严峻形势下，东星销售收入和利润

仍能稳中有升，订单连续不断，工厂满负荷生产，比较好地防范了国际金

融危机的危害。

优化产品结构：当**次贷危机导致的国际金融危机开始影响欧美、**

等一些发达国家和地区市场的时候，东星决策层敏锐地察觉到国际金融市

场的动荡很可能会影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气

报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售

状况一直保持*稳状态。因此，东星果断地对产品进行了重新定位，对产

品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%。

目前，尽管总产量稍有降低，但东星的总产值却上升了20%。

加大技术革新力度：表壳制造业通常选用塑胶作为表壳的内罩。而东

星通过技术攻关，克服尺寸匹配难度大的困难，成功开发并生产出不锈钢

材质的表壳内罩。由于大幅提升了机芯固定在表壳中的准确性和稳定性，

所以赢得了稳定的市场。

降低原材料生产成本：欧洲市场的男表表壳外径一般在50—60mm，

内径在30—35mm，而部分坤表的表壳外径在35mm以内。以前，东星把钢

板上裁截男表表壳后的材料作为废料处理了。现在，他们用制造男表表壳