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S公司物料管理现状、问题及改进策略研究

才商要：全球经济形势以及中国国内政策的影响下，2019年纺织行业市场下滑，

而2020年更是受全球疫情的影响，国内外客户订单推迟交货期或者取消订单。S公

司是一家纺织机械制造型的外资企业，2020年年初S公司关停总部的生产，将部分

生产线转移到中国，随之总部的库存物料也部分转移到中国。受市场订单以及生产

转移两方面的影响，S公司的原材料大量的进入仓库并长时间的存储在库里，S公司

当前的存储面远远满足不了实际库存的需求。在日益严峻的市场环境以及当前的

业务转移的情况下，S公司不得不采取改进措施来应对当前面临的问题。本文主要以

物料管理理论，结合S公司的采购，产品结构和库存管理等方面存在的问题进行改

进研究，希望取得更大的改善。在未来所有的方案都能落地的情况下应该能取得更

大的改善。总之，将理论跟实际结合定会找出适合于企业自身业务发展的最合适的

路。

关键词：物料管理；采购管理；仓库管理

目录

1.前言3

1.1研究背景3

1.2研究意义3

1.3国内外研究现状4

2.S公司物料管理现状5

2.1S公司介绍5

2.2S公司物料管理现状6

2.2.1客户订单执行现状7

2.2.2原材料订货的现状7

2.2.3仓库物料管理的现状8

3.S公司物料管理现状存在问题9

3.1采购模式存在问题9

3.2仓库管理存在问题10

4.物料管理改进策略11

4.1物料采购的改进11

4.2仓库管理的改进11

4.3物料管理的改进12

5结论13

参考文献13

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S公司物料管理现状及改进策略研究

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1.前言

1.1研究背景

纺织行业是具有国际竞争力的民生产业，中国是全球最大的纺织生产国和出口

国，拥有完善的现代纺织制造产业体系，产业链各环节制造能力与水平均位居世界

前列。纺织机械是纺织工业的生产手段和物质基础，它的技术水平、质量和制造成

本，都直接关系到纺织工业的发展。

s公司是全球领先的短纤纺纱机械及部件供应商，总部位于瑞士温特图尔。s公

司致力于开发和制造加工天然纤维、化纤及其混纺的纺纱系统、机械和工艺部件，

是全球唯一能够提供所有四种纺纱技术的全流程纺纱机械制造商。在经济全球化背

景下发达国家将劳动密集型制造产业逐步转移到中国等发展中国家以实现利润最大

化,S公司自1998年在中国创立工厂开始便逐步将欧洲的产品不断的本土化，截至到

2020年S公司已经在中国建立了包括半自动转杯纺纱机，并条机和精梳机，梳棉机

和开清机器的生产线，其产品销往世界各地。2020年年初S公司总部决定关停总部

的生产，将总部的生产全部迁移到中国和印度，至此S公司中国工厂成为集团全球

最大的制造基地。

随着总部的关停，总部的剩余生产物料逐步转移到中国，而同时受疫情的影响，

导致很多客户推迟订单交货期，使得公司的销售额大幅下降，导致仓库物料爆仓。

公司不得不采取有效措施来控制物料的供应以获得足够的运转资金以及保证生产的

正常运作。

1.2研究意义

物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发

放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。目

的是在于运用合理有效的方法，在计划、实施、查核和行动的过程中，使物料能在

符合适当时间、适当地点、适当价格、适当数量和适当品质的五大原则下，供应组

3

织内各部门生产所需的物料。对于企业而言，有效的物料管理可以降低缺货的风险，

保证生产的连续进行，提高订单的准时交付率，最终提高客户的满意度，从而取得

更大的市场份额。

在供应链管理模式下，物料管理的优劣不但会影响到企业自身的成本，而且对

处于整条供应链上的各个企业的运作都会产生极大的限制和制约。供应链上各个企

业如何实现战略合作，以及实现集成化管理，使得整条供应链能