×××楼项目成本策划书(土建).pdfVIP

*＊*＊建筑有限公司

＊＊＊****＊楼工程

成本策划书

编号：2010-01

单位名称：**＊＊建筑有限公司

公司成本分管领导：＊＊**＊＊

公司成本主管部门:商务部

项目成本负责人：**＊＊＊**

项目商务经理：*****

年月

项目成本策划书报审表

＊＊*＊*＊楼项

文件名称*＊*＊*＊成本策划书编制单位

目部

文件编号2010—01商务经理

参编人员

项目经理部报批申请：**＊＊工程的项目策划书编制完成，请公司领导及相关

部门审核!

项目经理:2010年6月10日

公司相关部门意见部门经理签字时间

合约部

工程部

质安部

材料部

财务部

…

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公司总经济师（直管领导）意见:

总经济师(直管领导）:（签字）年月日

局法务合约部意见:

审批人：年月日

（注：此表可根据公司及项目具体情况调整，但以局名义的项目必须采用本表）

成本修改记录

序号修改时间修改内容修改人审核人批准人

精品文档

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后附项目承包责任书(原件或复印件均可）

一、项目成本管理组织机构

1、项目成本管理组织机构

为了全面做好项目成本管理工作，项目经理部成立了由项目经理

任组长、项目副经理任副组长、商务经理具体牵头的的项目成本管理

小组，具体情况如下：

组长:＊***

副组长:＊**＊＊

组员:*＊＊*＊＊*

项目经理（执行经

理)shang(（（(zhijingji

总工程师（分管生产副组长）商务经理(分管商务副组长）

岗位名称职务职能分工

项目责任成本控制第一责任人，负责组织项目岗位作业成

工合质材财

本的分解落实,组织施工过程中的责任成本控制、节点考核