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国家开放大学电大《生产与运作管理》简答论述分析题题库及答案（试卷代号：2617）

盗传必究

一、简答题

1.简述现代生产与运作管理与传统生产管理有哪些变化？

答：(1)现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽，由原来的仅考虑加

工过程本身向外扩展，使其与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体。

(2)按照市场需求，多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。

(3)以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响，甚至可以说产生了生

产方式革命性变革。

(4)改变长期以来生产与运作管理侧重于研究制造业的状况。

2．简述流水线生产的优缺点。

答：优点：

(1)工作地专业化程度高。

(2)生产节奏性强。

(3)生产过程封闭性强。

(4)流水线上各工序之间生产能力可相对控制。

缺点：

(1)适应市场变化能力较低。

(2)搞超产受到了制约。

(3)给工人身心带来了一些不当的影响。

3．简述企业总平面布置的总体原则和具体原则。

答：总体原则主要有：

(1)有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行，提高经济效益。

(2)有利于加强管理。

(3)有利于保证生产、服务的安全，增进职工的身心健康。

其具体原则有：

(1)综合的原则。

(2)单一流向的原则。

(3)最小最大的原则。

(4)安全的原则。

(5)立体的原则。

(6)弹性的原则。

4.简述库存的功能与弊端。

答：库存的功能：

(1)保证各生产环节的独立性。

(2)适应市场需求的变化。

(3)增强生产计划工作的灵活性。

(4)增强企业抵御原材料市场变化的能力。

(5)达到经济订货规模。

(6)在供应链中起起缓冲作用。

库存的弊端：

(1)占用企业资金。

(2)增加了企业的产品成本与管理成本。

(3)掩盖了企业众多的管理问题。

5．简述全面质量管理产生和发展的原因。

(1)它是生产和科学技术发展的产物。

(2)人的作用越来越受到重视，产品质量除受技术和物的影响外，最大的影响因素就是人的主观能动

性和责任感。

(3)在市场激烈竞争下，消费者成了最终质量的评定者，消费者的维权意识也在增强。

6．简述大规模定制生产的特征。

(1)需求的分化；

(2)多元化的细分市场；

(3)低成本与定制化的产品和服务；

(4)产品开发周期短；

(5)产品的生命周期短。

7．简述企业地址选择的影响因素及选址程序。

影响因素：(1)党和国家的有关方针、政策；国民经济发展的整体需要和布局、规划；各地方的规划、

发展及有关法规。(2)市场需求。(3)资源的利用。(4)气候、地质、水文等自然条件。(5)协作关系。(6)

保护环境和景观。(7)创造发展的条件。

选址程序：(1)准备工作，(2)调查研究，(2)制定方案。

8.简述生产与运作管理的内容。

答：(1)明确清晰的生产与运作系统职能战；

(2)确定合理的生产与运作组织形式；

(3)制订科学的生产与运作运行计划；

(4)实施准确的生产运作系统运转活动；

(5)提供良好的生产与运作系统维护、改进。

9．简述设备管理的发展。

答：(1)设备管理信息化；

(2)设备维修社会化、专业化、网络化；

(3)可靠性工程在设备管理中的应用；

(4)状态监测和故障诊断技术的应用；

(5)从定期维修向预知维修转变。

二、论述分析题

1.试述设备管理在企业中的作用。

答：设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、

设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。它

包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。

设备管理的作用

(1)是企业生产经营管理的基础工作。

(2)是企业产品、服务质量的保证。

(3)是提高企业经济效益的重要途径。

(4)是搞好安全生产和环境保护的前提。

(5)是企业长远发