成家庄煤矿调度管理制度.doc

调度管理制度

第一章总则

第一条为了规范和加强本矿调度管理,促进安全生产,根据有关法律法规,结合实际,制定本制度。

第二条本制度合用于成家庄煤矿。

第二章调度人员基本素质

第三条调度人员应具有的基本条件

(一)必须具有中专或高中以上文化限度,具有三年以上煤矿井下工作实践经验,了解掌握煤矿井下各专业基本知识,熟悉煤矿安全生产全过程。

(二)熟悉矿井生产布局、煤层赋存和接续状况、年度计划、月度计划以及经营计划。

(三)熟悉本矿大型设备的原理、性能、能力、完好状况等；熟悉井下生产所需原材料、电力等重要生产要素情况。

(四)掌握《煤矿安全规程》等煤矿安全生产法律法规、各种作业规程和操作规程及煤矿有关安全生产管理规定和规章制度。

(五)了解本矿通风、提高运送、供排水、供电、压风、通信等系统状况,可以纯熟指挥生产。

(六)具有高度事业心和良好职业道德,责任心强,作风正派。

第四条调度人员工作作风

(一)坚持“严、细、准、快”作风,做到情况明、底数清、指挥灵；解决问题要多谋善断、方法得当、解决果断。

(二)经常进一步生产一线了解安全生产全生产全过程,对和平系统和各环节及生产动态了如指掌,做到指挥得当。

(三)有较强的组织观念,工作不拖拉、有条理；遇有重大事故发生时,一定按照事故解决程序办事,防止指挥失误。

(四)实事求是反映情况和问题,如实做好上传下达和下传上报工作。

第五条调度人员应知应会

调度人员应知应会

1．应知涉及：

（1）本矿开采的煤系、主采煤层、各煤层赋存情况、开采条件（涉及地质构造、煤层稳定性和水文地质等）和矿界。

（2）本矿开拓方式、开采水平、延伸水平、全矿井现有地质储量、可采储量和各水平可采储量及其变化。

（3）本矿采区接续，生产采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。

（4）本矿采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排，掘进工作面爆破、装运和支护方法。

（5）本矿提高运送方式和现用设备与能力;地面生产系统原煤加工，储、装、运系统与能力；排矸方式和排矸运送系统。

（6）全矿、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅风机的型号和能力以及运转情况。

（7）本矿中央变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。

（8）本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统和供风状况。

（9）防尘水源（或静压供水）、供水设备及管路系统、防尘喷雾洒水设施等。

（10）本矿当年瓦斯等级、煤的爆炸指数、煤的自然发火期和每个季节修编的矿井灾害防止计划及事故避灾路线。

（11）本矿当年水平延伸、技术改造和安全技术措施等重要工程计划项目和施工情况。

（12）本矿重要采掘机械设备的在籍台数、型号、性能和使用维修情况。

（13）本矿核定生产能力，涉及通风能力、提高能力、排水能力等。

（14）工伤救护基本常识，各类事故抢险基本程序和原则。

2.应会涉及：

（1）会使用本矿各种调度通信设备与上下、内外通话设施，调度总机，计算机，电话和传真机。

（2）会组织班、日生产工作和循环作业，能独立应对生产过程中的一般常规问题。

（3）会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。

（4）会计算并运用生产工作日数、日均和月均产量进尺、单产、单进、正规循环率，均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力。

（5）会进行班、日、旬、月生产安全分析。

（6）会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图，采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。

第三章调度职责与权限

第六条调度指挥中心职责

（一）负责平常生产的组织指挥，按班、日、旬、月完毕原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产建设计划；

(二)组织召开班前会、生产调度会、生产平衡会、事故分析会、调度专业会、及时协调解决存在问题，总结经验教训；

（三）接到隐患报告后，及时告知相关人员解决；接到事故报告，立即向值班领导报告，并组织有关部门，调动人力、物力，积及进行抢救救援，尽快恢复生产；

（四）随时掌握生产动态，及时协调解决存在问题，保证生产正常运营；

（五）帮助督促有关部门及时做好生产准备工作，保证煤矿“三量”平衡，水平、采区、工作面等顺利接续；

（六）安排督促有关部门及时做好设备检修工作；

（七）检查物资，设备到位和准备情况，了解掌握重要原材料储备情况，协调生产过程中物资供应；

（八）组织均衡生产，保证生产有序进行；

（九）经常组织开展采掘竞赛活动，不断提高单产单进水平；

（十）经常进一步实际，进一步一线调查研究，了解生产情况及变化趋势，掌握第一手资料，及时解决生产中的关键问题，积极建言献策；

（十一）做好调度记录工作，按规定填写报表和台账，做好调度资料收集、保管、运用工作；

（十二）安排督促相关部门、人员做好