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质量标准化工作总结(3篇)

质量标准化工作总结篇一

公司始终坚持“……”的治理理念，建立适应市场的经营机制。随着

企业的不断进展壮大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。20xx

年初，经领导决策，企业打算全面推行企业标准化工作，将标准化治理同

质量治理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。

我们认为，推行企业标准化治理体系有如下优点：

1、有利于标准企业内部的治理行为，提高产品质量，降低生产本钱，

提高生产效益。产品质量是企业根底工作的综合反映，在产品生产、实现

过程中，影响产品质量的因素许多，企业通过一系列的标准来标准操作行

为和作业流程，从而掌握各种影响质量的因素，以削减或消退质量缺陷的

产生;一旦发觉质量缺陷，也能准时发觉并实行订正措施。只有推行企业

标准化治理体系，才能更好地为顾客供应质量牢靠、满足的产品，从而提

升品牌的美誉度，无形中为企业制造巨大的财宝。

2、有利于削减贸易壁垒，提高市场竞争力。推行企业标准化工作，

学习、采纳国际先进标准，使企业产品满意国际市场要求。从而满意外方

按惯例对企业的质量保证力量的要求，是产品参加国际竞争的一个有效途

径。

3、有利于维护消费者的权益。“以顾客为关注焦点”是一项重要的质

量治理原则，推行企业标准化治理，确保为消费者供应牢靠的产品，无疑

是对消费者权益的一种爱护。

为确保企业标准化工作实施，完善企业标准化治理体系，我们作出如

下努力：

1、领导重视，健全组织体系

我公司特别重视标准化工作，将标准化建立作为一个主要工作来抓。

20xx年3月初，公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组，同时，

逐步形成了厂级、部门、班组标准化工作网络，从组织上保证标准化工作

的正常绽开。在实际工作中，坚持实行先进标准和国际标准的原则，标准

的形成切实做到“三标定稿“，使标准更具有操作性。

2、加强陪工作，努力提高标准化工作水平

只有使全体员工熟悉到企业标准化工作的重要性，才能促使员工在生

产、经营活动中自觉按标准去标准行为，保证标准化工作持之以恒的动态

优化和完善。近年来，我公司共参与标准化相关培训期人，企业内组织标

准宣贯培训期，通过培训增加了全体员工对标准化工作重要性的熟悉，提

高了企业标准化工作水平。

3、有、有步骤的开展标准化工作

标准化工作小组依据企业状况制定了《企业标准化工作推行规划》并

依据该规划分阶段制定实施规划，落实到各部门和个人。只有通过实施标

准，才能使标准发挥潜在的作用，保证产品质量，提高工作效率。为此，

我们将标准的实施纳入基层治理工作的考评工作中，有效地促进了标准的

实施。

企业标准化是一项长期性工作，需要不断完善和提高。今后，我们将

连续从

以下几个方面自我完善：

1、不断完善企业标准化治理体系。标准化工作是一个动态过程，随

着企业

客观环境的不断变化，要不断完善修订标准体系，适时地对标准进展

审查、修订，保持标准的先进性。

2、做好标准化的整合工作。充分发挥标准化治理作用，有规划地组

织、指

挥企业的财力、物力、人力，做到有效地发挥各方面的潜能，完成各

项生产经营指标，通过将标准化体系和其他治理体系进展有效整合，确保

企业安全稳定生产并获得最正确经济效益。

3、提高标准编写水平。有规划地开展标准相关学问的培训班，有针

对性地

进展理论和实际相结合的力量培训，切实提高标准化兼职人员的综合

素养，使标准在企业的生产经营中发挥其应有的作用。

4、重点抓标准的实施。标准的关键在于贯彻和实施。这就要求企业

的各级

领导者和全体员工都要转变思想观念、提高熟悉，。因此，必需强化

治理机灵，进一步标准治理行为，严格执行技术标准、治理标准和工作标

准，使治理工作逐步形成制度化、法制化。

治理是企业之基，加强企业标准化建立是我企业的一项重要工作，在

新形式下，我们将在结合企业自身实际，根据标准化、合理化、科学化要

求，加强企业标准化治理，重点抓好企业标准化规划的实施，使我企业的

标准化治理水平在近两年里再上一个新台阶。

质量标准化工作总结篇二

上半年，企业标准化工作以公司及本单位治理评审工作会议和厂长工

作报告为指引，围绕“对接技改、适应新厂”精益治理需要，在正常有序

开展企业标准化体系建立和iso9001质量治