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推行阿米巴经营模式实施方案

为了响应公司降本增效的要求，提高全员参与经营管理的

意识、水平和能力，以利润最大化为目标，我们决定采用阿米

巴经营模式来实现公司可持续高质量发展。我们以车间、班组

为核算单元，制定了具体的阿米巴经营实施方案，以全面推进

降本增效、开源节流工作。

组织机构方面，我们设立了组长、副组长和成员，他们的

职责分别是审批实施方案、推进实施计划、审核绩效考核方案、

审核部门阿米巴实施方案和监督、考核各部门阿米巴实施方案

推进工作。

实施范围包括公司下属各车间（中心）、处室和运行各值。

在生产工艺方面，我们优化辅机设备运行方式，加强小指标管

理要求，提高机组效率。在设备管理方面，我们实行厂长签批

机制，梳理储备定额、检修工作量及材料更换必要性，提高检

修计划性，降低备件库存。维修车间各班组充分调动员工积极

性，修旧利废，对拆卸下的零部件尽量修复再使用，无法修复

考虑降级使用，确需跟换时再更换新的备件。

各车间（中心）处室规范培训台账，对各部门办公用品计

划严格审核，对于各部门印刷资料，须先走签批流程后才可印

刷。劳保使用方面，我们严格根据制度规定的年限更换到期劳

保，对破损更换的要求进行仔细检查。在厂区、生活区绿化区

域及各属地卫生间方面，我们禁止出现“长流水、长明灯”现象，

保证灯光基本照明即可，严格管理卫生工具和劳动工具。对于

厂车资源，各部门报送乘车人员与实际乘车人员数量保持一致，

避免车辆跑空趟，减少资源浪费。

最后，我们将采取激励措施来激励员工积极参与阿米巴经

营模式的实施，提高经营管理水平，达到降本增效的目标。

为了巩固阿米巴经营成果并调动各部门积极性，我们将根

据以下条款进行激励，以提高经营实效并帮助企业发展，同时

与员工共享成果：

一）对取得阿米巴成果的部门，经阿米巴经营组织机构组

长审批实行每半年度考核兑现。

二）根据公司财务资产部对各部门取得的节约利润进行审

核确认，按照节约利润的1%-3%进行奖励。

附件一：各部门具体实施方案

一）机械动力处实施措施

1.加强日常巡检力度，保证全面到位，有效减少生产过程

中存在的“跑冒滴漏”现象，并及时处理。

2.经过滤后，将设备更换油品降级使用。

3.除设备检修、检查外，用电方面要在天亮后关照明灯，

并在工作场所和办公室做到人走灯关、设备不空运转。

4.维修费要尽量充分利用材料，质保期内的要求厂家赔付，

计划回来的备品备件没有使用时不要提前领出来，确认在仓库。

5.材料申报实行厂长签批机制，重新梳理储备定额、检修

工作量及材料更换必要性，提高检修计划性，依托巡检模式，

减少故障性检修，提高检修质量，杜绝重复性检修，开展修旧

利废和自主检修，防腐保温自主刷漆，减少外协施工。

6.做好物资库与车间故障备件（阀门、螺栓）的利旧回用

工作，降低不必要的支出。

7.针对土建、设备、防腐在质保期内的存在质量问题及缺

陷的，及时上报机动处等领导部门并提交联系单，要求原厂家

单位进行赔付或现场维修处理，减少额外费用。

8.对维修工作内容进行评估，对于热电厂内部维修力量能

够完成的工作如防腐、刷漆、窨井修复等，应安排内部维修人

员施工，减少外协施工力量。

9.统一计划检修作业吊装项目，减少吊装费用。

10.严禁用单面纸打印文件，倡导双面打印和废纸再利用。

11.办公用品积极响应分厂要求，机械动力处半年内不再

申报计划。

二）发电车间实施措施

生产运行方面：

1.燃运专业在上煤过程中加强对输煤皮带的巡检工作，出

现撒煤现象应及时联系维修人员处理，减少物料浪费。

在夏季运行中，启动三台主机循环水泵可以提高机组真空，

提高机组效率。同时，对机组参数进行控制，让其在额定参数

范围内运行，也可以提高机组效率。设备切换过程要按照操作

票执行，避免不合规定的运行操作导致设备缺陷，从而降低维

修成本。对化学区域现场防腐地沟等存在酸碱腐蚀的设备进行

刷漆，可以防止腐蚀造成设备及管线永久损伤。加强设备操作

培训，可以避免因操作原因造成设备损坏，从而进行检维修工

作。

在节能降耗方面，可以通过优化常开疏水点，关小疏水阀

门或改为周期性疏水方式，降低热源介质的耗量。对于#1、#2

机组的乏汽回收装置应连续投运，