项目阶段性成果管理办法.docVIP

项目阶段性成果管理办法

xxx房地产开发集团

项目阶段性成果管理办法

文件名称

文件编号修订次数版本编制部门

编制审核批准生效日期1.0目的:为规范集团项目阶段性成果的管理，特别加强对项目阶段性成果按时提交审批方面的管理，

提高项目运作效率，降低项目管理风险，集团制定了项目从拿地开始到项目结束全过程，各关键节

点的项目控制标准和重要输出成果，形成了45个项目阶段性成果，本管理办法明确了集团项目阶

段性成果的定义、审批流程和提交标准。

2.0适用范围:本管理办法适用于集团及下属各项目公司。

3.0、各项目阶段性成果管理意义和要求:

3.1各项目阶段性成果经集团领导或各项目公司领导审批后，即形成项目实施过程中的里程碑信号，上

一阶段的里程碑信号是该项目下一阶段工作的重要支持依据。上一阶段性成果未审批完成，不得

进入下一阶段工作。

3.2集团规定必须出具的阶段成果及参考模版:(无模版的阶段成果，由各责任单位拟制模版经审批后生效)

阶段成果名称及责任单位

资开发产序阶段公司运营工程技术部及建物管研发中心营销中心成本控制部管号名称报批中心筑相关公司公司理报建部1土地土地项目

投资证取投资

分析得建议

阶段书

2项目?项?方案设计任?项目定位成本测算报告

启动目投务书报告(含市(土地阶段成

阶段资分参考模板:调报告)本预设)

析?售楼处样

(预板房选址

方案设计任务书可定位及开

研)放计划

?项?景观方案设?项目敏感

1第1页共20页

项目阶段性成果管理办法

目计任务书点分析

一、

二级参考模板:参考模板:

进度

计划

景观设计任务书项目敏感点分析(整

体计

划

书)

3方案建设?方案设计成产品建议书成本测算验算设计用地果报告

成果规划?景观方案与

验算许可建筑方案的配

及初证合及指导意见

设指?初步设计任

导阶务书

段

初步设计任务书模板

4初步?建?初步设计成项目销售指标设计设工果参考模板:

成果程规?景观方案设

及施划许计成果

项目销售指标模板工图可证?施工图设计

设计?建任务书

指导设工

阶段程施

工许

可证

5施工?项施工图设计成?项目目标成?“三通一平”准备目发果本实施方案阶段展计?项目预算报

划书告书

三通一平实施方案?项?招投标计价及经济分析模板目管及合约规则

理指参考模板:?项目部组成

标方案

?施工及监理

项目招投标及计价单位评估报告方案模板参考模板:

?责任成本控

制方案

施工单位调研考核报告模板

2第2页共20页

项目阶段性成果管理办法

施工单位调研考核报告模板

?施工组织设

计方案

6施工预售?营销推广方动态成本控制

及销许可案方案

售阶证?售房合同

段配置标准及附

图

?价格表及付

款方式

价格表参考模板

?开盘方案

?楼书、销售

手册或销售百

问

7项目交房商业移交方案项目决算报告项目竣工备案资参

交房方案书产与

阶段管交

理房

方方

案案

制

定

及

交

房8项目项目后评估

后续(分专业)

阶段

3.2具体审批流程和标准要求见附件:《集团项目阶段性成果定义及审批流程》，此附件:3.2.1明确了45个阶段性成果的定义、承办部门岗位、审核人及批准人、审批完成后抄送人;3.2.2除文件中定义的审批人和抄送人，各项目公司可根据实际需要，申请增加审核人和抄送人，但

须经过集团总经理的批准;

3.2.3随公司发展，集团会增减管控的阶段性成果范围和对审批流程进行更新。

3.2.4模板是提交成果的参考基准，更提倡各项目公司能在此基准上进行优化、补充和改进，对没有模

3第3页共20页

项目阶段性成果管理办法

板的成果进行总结和探讨。

4.0管理办法:

4.1集团设立阶段性成果管理专员岗位，负责对各项目公司项目阶段性成果提交的及时性、规范性进行

管控。并负责定期公示各项目公司阶段性成果的完成情况;

4.2上一阶段的项目阶段性成果完成并审批通过后，才能进入下一阶段工作。对不提交上一阶段成果就

进入下一阶段的项目，或不能按时提交阶段性成果的项目，集团不但会在定期公告的信息中进行

批评，同时会相应延缓项目相关合同的签订和款项的支付;

4.3各项目公司在编制计划时也应将项目阶段成果纳入各部门一级节点计划进行管控，并对执行情况进

行考核;

4.4阶段性成果的形成，作为集团运营中心执行计划考核验证的一项依据，直接影响各阶段性成果提交

责任单位的目标工作考核得分，从而影响集团下属各单位绩效，同时作为对管理