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项目积分制绩效管理办法(试行版)

1.目的

为充分调动员工的积极性和创造性，确保研发项目的按期、高效、高质完成，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

2.适用人员

项目经理、技术研发部开发工程师(不含实习生)。

3.项目绩效管理

3.1.项目成员

公司根据工作安排确定项目经理，其他人员如有异议，可通过公开竞聘方式确定项目经理。项目经理聘任主要考察:有无类似项目经验;对相关技术掌握的熟练程度;现有工作安排;沟通、协调、项目管理能力。

由项目经理确定项目组成员，并填写《项目任务书》。

3.2.考核周期

以项目为周期考核、积分，以年(自然年1月1日至12月31日)为周期核算、发放奖金。

3.3.奖金确定及分配

3.3.1.奖金确定

年终根据公司运营状况，确定项目奖金总额。

奖金发放前离职的员工，奖金不予发放。

个人项目奖金额=项目奖金总额×(个人总积分/所有项目积分总额)

个人总积分:所参与项目中得分总和。

所有项目积分总额:考核周期内所做的项目“项目实得积分”总和。

3.3.2.积分方法

第一步:项目组填写完《项目任务书》之后，综合考虑项目周期、技术难度、所需人员等因素确定项目标准积分。

第二步:项目结束后，对项目完成情况进行考核，确定项目实得积分。

第三步:由项目经理对项目实得积分进行划分，划分依据项目成员在项目中承担的责任、技术难度、工作量、任务完成情况、团队协作等因素。

3.3.3.项目标准积分

项目标准积分=基准分值×项目计划月数×项目技术难度系数×项目成员人数

(1)基准分值:所有项目的基准分值计为100分。

(2)项目计划月数:项目工时少于1个月的，按一个月计算;超出一个月部分不计。

(3)项目技术难度:从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。

项目技术难度难度系数

项目需要运用国内或行业内尚未掌握的1.5全新技术，技术处于探索阶段

公司之前未做过类似项目，但该技术已1.2经被同行业经常使用

公司以前做过类似的东西，有参考案例1或资料

3.3.4.项目实得积分

项目实得积分=项目标准积分×考核系数

考核得分F考核系数

F91.2?

81?F9

70.8?F8

60.6?F7

F60

3.3.5.项目考核标准

整个项目验收合格、所有技术资料归档后，CEO和客户从项目进度和项目质

量两个维度对整个项目完成情况进行考评。项目最终得分以CEO/客户复评分为

准。

如果项目执行过程中，项目进度有调整，按照调整后的标准考核。

评分维度评分标准项目经理自评分CEO/客户复评分

1.提前1-3天以上完成，每天加1分;

最高加5分;

2.按时完成得满分;项目进度5分3.延迟1-3天;每天扣1分;

4.延迟3天以上，从第4天开始，每天

扣2分。

1.超出质量要求，每项加0.52分，最?

高加5分;

2.完全满足项目计划中质量要求得满项目质量分;5分

3.每有一项不符合要求，扣0.52分;?

4.基本需求未满足，得0分。

合计

3.3.6.个人积分

项目考核完毕，项目实得积分确定后，CEO核定项目经理积分;项目经理对剩余积分进行分配，人力资源部复审，CEO核准后，交人力资源部执行。4.项目进度调整

项目目标一经确定，原则上不允许调整，如有重大变化需要调整，必须严格按照如下流程进行:

(1)项目整体进度调整必须由项目经理填写《项目变更申请表》，CEO核准。

(2)原则上项目总体进度目标调整不得超过3次，总调整幅度不能超过计划工时的10%。

(3)因公司客观原因，项目目标未达成，须经CEO同意后方不影响其考核成绩。

5.项目考核的其他应用

(1)与岗位胜任挂钩;

(2)作为晋升、调岗、调薪、职业发展的重要依据;

(3)制定工作改进计划的依据。

6.附则

(1)本制度由人力资源部负责解释、修订。

(2)本制度自起试行，试行过程中，如有不合理、不完善的地方，随时补充和调整。