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单个项目管理流程图
提出项目建议
公司（分社）评审、总公司批准
项目建议人：《项目建议书》
立项调研
公司（分社）评审、总公司批准
预立项目经理：《项目可行性分析报告》
公司（分社）总经理核准，通知财务部进行项目拨款
项目策划
项目经理：《项目立项报告》、《项目工作任务书》
《专家、客户评价材料》
项目实施
公司（分社）总经理核准
项目经理：工作分解结构、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、人力资源配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划等
产品设计
专家、典型用户论证通过
产品设计部：《用户需求规格说明书》、《专家、客户认可资料》
总工程师技术评审通过，项目经理核准
协调开发、编码检查、版本控制
内部测试不通过，反馈给技术负责人修改，直到测试通过
技术框架设计
技术研发
内部测试
技术研发部：《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《数据库设计说明书》、《技术评审报告》、《开发进度计划表》等
技术研发部：《可执行系统文件》、《安装配置指南》、系统源代码等
测试部：《测试计划》、《测试用例》、《测试总结报告》产品设计部：《产品说明书》、《用户使用手册》
用户测试
修改：用户测试出现的bug
产品设计部整理《用户使用报告》
项目验收
公司（分社）组织验收，总公司核准验收结果
准备验收资料：《项目验收申请表》、《项目立项报告》、《项目工作任务书》、《用户需求规格说明书》、《概要设计说明书》、
《详细设计说明书》、《数据库设计说明书》、《产品说明书》、
《用户使用手册》、《测试总结报告》、《用户使用报告》验收完成资料：《项目验收报告》
项目考核
公司（分社）组织考核，总公司总经理批准。
通知财务部项目终结。
各阶段产生的文档，可执行系统文件和源代码，归档管理。
项目终结
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