某集团发展战略规划.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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四川xx集团2006-2010年发展战略规划

（目录

序言……………………2

一、“二五”规划的背景…………………3

（一）集团的基本情况…………………3

（二）国际国内形势……………………4

（三）集团面临的严峻挑战……………6

二、“二五”时期集团发展的指导思想和战略目标……8

（一）指导思想……………………8

（二）战略定位……………………9

（三）总体目标……………………9

三、“二五”时期集团发展的战略重点和主要任务…10

（一）强化经济效益为中心，确保相关项目收益持续增长………………11

1、完成经营观念创新，形成跨地区经营的格局……11

2、实施主业经营方式多样化，实现全行业盈利目标………………13

3、技术水平稳步提升，形成自己特有的专业优势 …18

4、融资信贷能力增强，资产质量进一步提高………19

5、催收历史工程款，清理归还企业应付款…………19

（二）深化企业改革，建立现代企业制度……………19

1、改革的总体思路……………………19

2、改革的具体措施……………………21

(1)创新用人激励机制，改革薪酬分配制度…………21

(2)明确管理管控定位，完善内部控制制度………………24

(3)强化财务管理管控，提高资金运行效率………………29

(4)强化经营队伍建设，巩固经营成果………………30

(5)实施文化兴企战略，提升企业核心竞争力………33

(6)完善法律体系，用活法律资源……34

四、建立规章制度，狠抓贯彻落实，确保集团规划的实现………35

序言

集团公司经过前五年的快速发展，资产积累已经达到中型企业规模。通过前五年的大力扩张，公司已经在多个领域内全面开花，走上了可持续发展的道路。根据国家“十一五”规划和雅安未来五年的发展规划，为了明确公司未来五年的发展方向，特编制此规划。本规划阐述了集团发展的战略构想，理清了发展思路，明确了工作重点，描绘了宏伟蓝图，是集团未来的行动纲领。

编制依据：

鸿林集团主业及延伸产业、多元化产业等经济行为的效果和现状，坚持“建筑为主，多元经营，突出优势，注重效益”的经营方针，构建学习型企业，实施人才强企战略。围绕建筑工程和房地产开发，面向市场需求，树立相关项目质量安全意识，强化风险、时间、成本、质量管理管控，科学发展，健康提速，为集团在未来五年内发展成为集设计与施工、房地产开发为主导，附属行业全面实现盈利而设定目标。

编制原则：

1、基本适应鸿林集团未来五年的发展趋势，具有可行性；

2、有助于指导和引导企业生产经营管理管控工作，具有前瞻性和先进性；

3、能反映和体现鸿林集团的地域、行业、企业等特点，具有独特的个性、有效的创新性；

4、能指导鸿林集团创新建设企业文化的实施，具有可操作性。

一、“二五”规划的背景

（一）集团的基本情况

经过集团多年的发展、积累，经济基础已经初具规模，集团已经发展成为一个集工业与民用建筑、路桥、房地产开发、建材、商贸、餐饮、生物制药、建筑设计、建筑施工、铝塑门窗生产、装饰装修、构件加工、建筑材料供应、建筑机械设备租赁、种养植业开发及深加工等于一体的现代化中型企业集团。

鸿林集团目前拥有和具备了国家二级总承包资质，承包范围为房屋建筑、路桥、市政工程二级总承包；公路路基、公路路面、桥梁、起重设备安装二级专业承包；装饰工程三级专业承包；三级房地产开发资质。集团下属六大行业，10个股份制企业，十七个分支机构。在主业方面已经形成策划、设计、施工、销售整套开发程序由集团自主完成的格局。

经过“一五”期间全体员工的共同努力，集团在土建、路桥、房地产、机械租赁、装饰装修、水电安装以及多元经营上已经达到一定的经济规模，为制定和实施第二个五年规划、实现鸿林集团可持续发展奠定了基础。收缩扩张、追求效益已经成为集团目前的主要经营策略，攥紧拳头、集中力量，乘国家“十一五”的东风发展企业是集团的当务之急。

截止2005年末，集团拥有总资产军1.5亿元，净资产1.1亿元。

进入二十一世纪后，特