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对本工程提出的合理化建议

在确保工程质量的前提下，进一步加强管理力度和得力措施，采取科学合理的施工技术措施，降低工程成本是完全必要的，经公司研究决定采取以下节约、节能措施。

一、工期优化组合管理

1、施工中严格执行上下班工作制度，提前10分钟上班，进行班前技术交底，保证工作时间，在任务的安排上定量、定时、定标准，按期完成，做到任务到人，责任到人。

2、在施工工序的安排上重点抓好穿插施工，按计划工期严格控制。

3、最大限度地发挥机械化施工的优势，缩短某些部位或工作面操作持续时间。

4、做好每天跟踪统计进度，每周检查对比，每月总结调度，及时调整或补救进度上的时间偏差，确保计划工期的落实。

5、原材料进场采用最佳运输方案，缩短途中时间。

6、合理安排工序施工，避免窝工现象的发生。

二、工程成本优化管理

1、实行项目法施工，责任承包分工明确，制定切实可行的节约、奖罚措施。

2、工程材料使用设专人管理控制，根据定额、计划用量按实发放，防止流失。各种材料、设备专人保管，尤其是钢管架、扣件、模板严格管理，防止丢失或损坏。

3、控制施工计划进料，在材料价格上要全面调查，购买优质价廉的建筑材料，砂子石子应清底使用，水泥，钢丝、钢钉等计划限额领料，严格检查。

4、各工种施工项目完成后，由专人负责，落地灰、下脚料及室内卫生应随时打扫，过筛或处理后使用，保持整洁的施工现场，又起到废物利用。

5、各种材料构件的堆放应按平面布置图合理堆放，避免发生二次搬运，节省劳动力。

6、各种施工机械设备按计划进出场，减少部分机械的使用周期，从而降低工程成本。

7、各工序施工中，加强检查监督，严把质量关，防止发生返工浪费损失。

三、施工人员优化管理

本工程根据实际情况分为两个流水段施工，人员分两个施工班子，高峰期间按计划投入，根据施工进度安排，优化组合，随时增减调整、施工人数，确保施工的需要。

四、施工用水、用电控制管理措施

施工期间应经常检查，避免施工出现长流水、长明灯现象的发生，以节约施工用水用电。

五、安全施工措施

1、牢固树立“施工规范化，安全责任化”的思想，严格遵守安全操作规程，杜绝安全事故的发生。

2、建立项目部安全保证体系，完善各项安全技术措施，项目部设专职安全员，班组设兼职安全员，负责对职工安全教育、检查，制止违章作业。

3、签订各层次安全生产合同，保证安全计划措施的落实。

4、加强对变换工种，特殊作业人员的安全教育工作，坚持特殊工种的持证上岗。

六、确保优良工程、减少浪费

一方面通过获得优良奖补偿人工降效。另一方面避免返修返工造成的不必要的人工、材料、机械等费用的浪费而加大成本负担。

从以上措施管理中，我们可节约节能，即保证了工程质量又降低了工程成本。

施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施

4.1施工进度保证措施

4.1.1技术措施

（1） 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

（2） 落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

（3） 施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。

（4） 建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

（5） 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

（6） 针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

（7） 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

4.1.2经济措施

（1） 落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作