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资料解读：《“IPD流程管理”专题研究》

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在当今快速变化的商业环境中，产品开发流程的效率和效果直接影响企业的竞争力。集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,IPD）作为一种先进的研发管理思想、模式和方法，已经成为许多企业提升产品开发能力的关键。本文将深入解读IPD流程管理的核心理念、结构、以及它如何帮助企业实现更高效的产品开发。

IPD简介与重要性

IPD是一种系统性的研发解决方案，源自美国PRTM公司的PACE理论，经过IBM等公司的实践，已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。它强调市场需求作为产品开发的驱动力，并将产品开发视为一项投资来管理。正如IBM董事长LouGerstner所言，IPD对于规范产品开发流程至关重要。华为公司总裁任正非也强调了IPD对公司未来生存与发展的重要性。

IPD的好处

成功实施IPD可以显著缩短产品上市时间、减少开发浪费、提高开发生产力，并增加新产品收益。例如，华为公司实施IPD三年后，虽然概念和计划阶段时间有所增加，但总体开发周期缩短了36%。

IPD的核心思想与目标

IPD的核心思想包括产品开发是一项投资、基于市场的创新、跨部门的协同、结构化开发流程、异步开发和重用（CBB）。其目标是实现产品开发的准确性、快速性和低成本。

IPD的管理模式

IPD的管理模式可以概括为“四四四”，即四个主流程、四个支撑系统和四个跨部门团队。主流程包括战略管理、市场管理、产品开发和技术开发及平台开发。支撑体系涵盖质量管理、项目管理、绩效管理和成本管理。跨部门团队则由集成组合管理团队IPMT、组合管理团队PMT、产品开发团队PDT和技术发展团队TDT组成。

IPD流程框架

IPD流程框架是一个整体系统图，展示了市场管理、产品战略、市场信息、技术趋势等要素如何相互作用，以及如何通过结构化的流程、跨部门团队和关键要素来实现产品开发。

流程与职能部门的关系

流程是将输入转化为输出的一组活动，它跨越多个职能部门，关注整个组织的最终目标。每个部门都涉及多个流程，而流程要求我们关注整体而非局部。

结构化开发流程定义

结构化开发流程是为了管理新产品项目开发而设计的全流程管理，它要求结构合理、定义清楚，并涵盖从市场需求到客户交付的全过程。

四个核心流程

产品战略流程、市场管理流程、产品开发流程和技术开发及平台开发流程构成了IPD的四个核心流程。每个流程都有其特定的目标、关注点和交付物。

市场管理流程

市场管理流程是一套系统化的方法，用于选择和收缩广泛的机会，制定市场为中心的战略与计划。它包括理解市场、市场细分、组合分析、业务战略和计划的制定等步骤。

产品开发流程的阶段

产品开发流程包括概念、计划、开发、验证、发布和生命周期管理六个阶段，以及概念评审、计划评审、可获得性评审和生命周期结束评审四个决策评审点。

技术开发流程(TPD)

技术开发流程与IPD类似，包括技术评审和业务检查点，管理技术/平台开发活动，直至PDT接受开发的技术/平台。

产品平台的概念

产品平台是系列产品共享的共同要素集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件和关键技术。

平台化开发

平台化开发基于共用构建模块（CBB），支撑异步开发，提高产品开发质量和进度。

IPD实施的关键成功因素

包括最高层的支持、适合企业实际的管理制度及流程、观念的转变、获得员工支持、及时清除障碍、先僵化后优化等。

结语

IPD流程管理作为一种高效的产品开发管理模式，已经被许多企业所采纳和实践。它通过整合跨部门资源、优化流程、强化市场导向和客户需求分析，帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

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