劳资员工作述职报告.pdf

劳资员工作述职报告

劳资员工作述职报告范文

劳资员的主要工作，第一是劳资管理，第二是公务事情办理，

第三是成本核算，因此，本人总结也以此三条依次展开，进行叙

述。

第一：劳资管理

在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行领导的

行政指令，严格按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、

诚信;保守公司机密;负责公司现场所有人员工资的制单、汇总、

装订，并与队部保持联系，配合财务工作，提供有关资料;负责

人力资源调配工作，建立健全职工进出的流水台帐;及时准确地

作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供有关经济指

标，按时上报上级所需的各类报表;熟练掌握有关劳动政策及相

应的法律法规，精通本岗位业务，努力学习，不断提高自身的业

务素质。

在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳资

员的事情特别多，马虎不得，必须仔细的一件一件的办理。从项

目所有人员进厂以后，所有人员的衣食住行，劳资员必须合理安

排有效管理。管理的同时需要与经理部相关领导协调，并作出一

些具体的相关规定。如房间几人一间，那些人身体情况如何，是

否适合睡上铺?如有劳务人员，还要考虑是否与职工要分开，是

否与职工同吃同住，如不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃

住问题。所有人员的行李铺盖都要有借用手续，或按规定交纳抵

押金，都必须细心的向各施工人员讲清道明让他们配合劳资作好

各项工作。在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就是吃。

如果项目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事很多，如果是

队部食堂，那就要时刻操心，必须从食堂人员、买菜人员及渠道、

职工伙食的菜谱，一一抓起，否则职工就会有怨言。当然，众口

难调，我的办事原则，只要多数人说好，那就是好了。在办事过

程中，最重要的事情就是工资。工资的管理，直接影响到工人的

干活。如工资做错，工人就会来找你理论;工资作少了，工人会

找你来抱怨，总之，在管理过程中，我一直按照公司文件进行工

作，决不夹杂私人感情，个人恩怨等，一切要以讲道理，摆事实

为准，这样才能以理服人。同时保证，所有参于施工人员的工资

及时发放，以免因工资事情闹出不愉快不协调的事情。

我总结的劳资员的劳资管理工作，就是要精、稳、准。精：

就是一切要细心，从每件小事抓起，这样才能保证大事有成。所

谓小事，就是衣食住行，所谓大事，就是项目成功。稳：所谓稳，

就是遇事不要惊慌，出了事情就必须立即解决。所谓准：就是工

资表、各项报表作的要准，不要有错，多个小数点，少个小数点

都将会造成不可估量的错误。

第二：公务事情办理

劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则公司安

排的公务事情的办理。在多年的公务办事中，首当其冲的就是公

司文件的学习和宣传，让每位职工及时了解公司的必威体育精装版信息，和

必威体育精装版管理制度。如20__年1月份，总公司对所有在册职工集体

嘉奖事宜，本人将其宣传后，现场每位施工人员无不高兴倍至，

对公司的未来充满了希望，干起工作来，更加充满斗志。一支充

满激情的队伍，无不战无不胜的。俗话说的好啊，悲哀末大于心

死!只有要理性、有激情、有斗志，什么样的工程，我们的职工

都能将其顺利完成。这就是宣传的作用。办事过程中，还有职工

的考核、升职、班组的承包与建设等，我一一根据队部下发的最

新通知和信息及时落实反馈给现场所有职工，决不耽误职工的个

人前途。办事过程中，还有许多杂事的办理，如办公用品的采购，

急发事情的处理等等，总之，只要是本职应做的事情，我都一马

当先的完成，决不推委扯皮。在越南施工现场的管理中，取得如

下成效：班组的建设与管理得到加强;加强了班组培训学习。班

组长的责任直接影响影响现场的工作质量和进度，因此，在20__

年度的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习(如职工转

正、评技等)，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用;现场管

理有效的得到改善等。

第三：成本核算

劳资员的另一主要工作就是成本核算。所谓，工程施工，走

在最前面的就是效益，效益要靠成本来控制和管理，这就促成了

我们劳资员承当起另一大事情就是成本核算。成本核算，我认为

就是一个小孩蓄钱罐的管理办法，要不停的望里放，少往外拿，

这样钱就会越积越多。工程管理中，我抓住主要的进钱点，也就

是工程款，每个月生产都会有进度，就滋生出了进度款，这也就

是我成本收入控制的________，另一重点就是支出，主要是材料、

机械和其它消耗。在成本不变的同时，减小开支也是成本控制的