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电力系统维修管理制度（3篇）

电力系统维修管理制度（精选3篇）

电力系统维修管理制度篇1

一、修理电器设备,应聘请持证的合格技师。

二、应明了办公楼各种电力供应的设备所在。如:办公楼的电力总掣、业主的电路分线、保险丝、消防电泵掣、电表及各水泵掣等,并且明了其紧急开关的操作程序。同时必须购置后备保险丝、消防总掣、电表及各水泵掣等,以备急修时使用。

三、如部分业主电力中断,应由管理处派人检查修理办公楼供电系统,及时排除故障。

四、全座楼宇电力突然中断,应先检查办公楼之总掣是否正常,如属于正常则与供电公司联系询明情况。

五、公共使用的电力设备,如电梯、总掣走廊及电梯之电灯、水泵及消防系统之电线等应经常检查,如有损坏或有过热现象,应立即派人修理。

六、接到供电公司通知停电时,应即贴出通告,清楚列明日期、时间及受影响的设备,如供水系统、室内电器,以便住户有所准备。公共照明、电梯不停,由办公楼自备发电机供电解决。停电完毕后,贴出恢复供电通告,并检查各系统是否恢复正常。

七、经常检查、保养弱电系统,如:大堂与各户的对讲系统和电梯监视系统必须保持完好正常运行。发现问题立即处理。

八、在办公楼出入口处,各大堂应备有充电式紧急照明设备,管理处亦应常备手电筒。

九、办公楼内的总掣房、机房及各层的电表均应保持整洁,不得放置各种杂物。

十、办公楼供电系统由专业人员定期检查保养,以保证安全正常供电。

电力系统维修管理制度篇2

一、目的

检查并及时处理供配电系统存在的隐患,满足设备在良好的条件下运行,确保设备性能,保证安全运行。

二、适用范围

适用于专变供电系统的维修工作。

三、内容

(一)职责

1、运行技工负责机电设备的日常养护(设备不停电能做到的电柜表面、地面清洁)、简易维修(10分钟内能处理好的问题)。

2、维修技工负责机电设备的维修、养护工作。

3、维修主管负责对内部维修保养工作进行检查、指导、监督、考核。负责外委养护、维修的联系、监督检查。

(二)、管理制度

1、运行主管每年12月按运行情况制订下年度中修、大修计划。

2、

维修过程中应遵守安全操作程序、停电管理工作程序。

3、由维修技工负责维修,维修前,由维修主管重述本规程中与本次作业相关的部份内容,并按《电气维修管理规程》的有关规定,明确要本次维修的工作重点。

4、配电设备故障维修:影响供电质量及运行时的维修,一般不超过1小时,若在1小时内无法解决的重要部位故障,应将故障原因、解决方案、解决时间立即上报部门主管及公司主管领导,限期解决;不影响供电质量及运行时的维修,一般可视其用户生产用电情况确定维修时间。

5、凡是夜间发生的,不影响用户生产及其连续试验的、不会产生其它严重后果的供配电故障,可以由当班维修技工及时维修。

6、维修主管提供工作指导及负责检查监督。

四、相关记录

《电气维修管理规程》

电力系统维修管理制度篇3

一、现场人员管理规定

1、现场管理人员，按照分工职责，必须以高度的责任心，不折不扣地完成各项任务，按照施工规范要求，认真检查施工质量、材料质量、会同监理、工程造价咨询单位，对施工过程中的违规行为和事件，要坚决制止，予以纠正。

2、配合监理、工程造价咨询单位，按照施工规范及工程建设管理规定，加强过程管理，自始至终坚守工作岗位，切实做到施工现场不离人。

3、现场管理人员，要严格遵守工作纪律、管理规定，不得向施工方推介材料商，不得介绍亲朋好友在本工程中从事分项工程业务，严禁任何违规违纪行为发生。

4、在现场管理中，要严格实行集体决策制，任何个人不得擅自作出变更决定，对必须变更的事项，要及时报经学校项目管理领导小组同意后，方可实施，对经济签证、材料价格认价、工程量认定，必须有甲方、监理、工程造价咨询等单位多人签证方为有效。

二、施工现场管理制度

1、施工单位(乙方)在进行工程施工时，应服从建设单位(甲方)委派的施工管理人员的管理。

2、工程开工前，要求施工单位应做好《施工组织设计》经甲方主管领导批准后方可实施，在施工中严格执行，不准随意扩大施工现场范围。

3、开工前，施工单位要做好《施工现场现状图》，作为有关分项决算的依据。且要甲方及监理人员签字。

4、施工单位不准在工程建设中使用任何旧材料和自行更换材料，如需更换，必须经甲方批准按程序办理《工程变更通知单》。否则，按不合格论处。

5、在混凝土和砖石砌体施工前，乙方应向现场监理和施工管理人员提交材料配合比，并在施工中严格执行。随时检查各种材料的掺加量、塌落度。施工现场必须备有称量设备，否则，不准进行混凝土浇捣工作。

6、工程隐蔽部分的施