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XXX内部人才培养及人才流动管理办法

XXX

人才培养及人才流动管理办法

为规范公司人才管理，有针对性、有目的地培养为企业创

造价值的员工，形成全员培养人才的环境，进一步深化公司人

力资源管理，搞活企业内部人才市场，特制定本办法。

第一章人才培养

第一条人才的定义

我们所指的人才是具备高绩效行为的员工（管理人员和工

人），即符合企业价值取向，显著地为企业创造价值，也能够

带动其他员工高绩效工作的员工。

第二条人才培养的基本条件

一、营造良好的工作环境

良好的环境是人才培养的沃土，各级公司都应当重视建立

良好的人才培养的环境，为人才培养提供良好的条件。

（一）营造公平的竞争环境；

“相马不如赛马”，优秀的人才总是希望承担有挑战性的任

务，能在激烈的竞争环境中保持优势的才是真正的人才，营建

公平的竞争环境是培养人才的首要条件。

（二）提供良好的工作条件：

1、提供安全、卫生、整洁、明亮工作环境；

2、提供需要的工具，并通过培训使员工掌握其使用；

3、营造和谐的人际关系。

二、建设适应企业战略的企业文化

企业文化影响着人才培养的方向，优秀的人才总是在优秀

的企业中发挥至关重要的作用。

（一）企业文化该当适应战略，为完成战略服务；

（二）使员工理解战略：

优秀的人才能够把握企业的发展方向，始终围绕战略为企

业不断创造价值，所以培养的人才应当重视使其理解企业的战

略；

（三）昭示员工在企业中的价值：

员工明白其在企业中的价值和位置是员工努力工作的动力，

尤其是优秀的人才总是期望能够实现自身的价值、在企业中获

得尊重。为调动员工的工作热情，培养更多能为企业奉献的人

才，人力资源部必须从不同角度，在各种场合昭示每位员工的

价值。

（四）作好企业文化宣传；

（五）树立清晰的价值观和行为准则（参见员工手册）。

三、设置可达成的目标，公正地衡量其绩效。

目标指引人才的成长，明确的目标具有“聚焦”力量，有助

于企业总体战略的实现。各级主管人员在工作中应当为下属明

确有挑战性、能够实现的目标，不断激发员工的潜力，推动员

工的不断成长。

第三条人才培养的职责

人才培养是一个系统工程，任何相关因素及培养过程的任

何环节都影响到人才成长的轨迹，所涉及的相关机构及人员都

应本着为企业负责的态度认真履行自己的职责。

一、公司人力资源部的职责：

制定企业人才培养规划；建立企业人才培养体系；开发建

立任职资格标准和职业化行为、能力标准；帮助下属公司建立

人才培养体系和培养模型，提供专业化的人才培养工具；监督、

检查下属公司人才培养体系的有效性，为实现企业战略提供人

才保障。

二、XXX的职责：

直接其公司内部人才培养；建立、维护良好的人才培养的

环境；在总部人力资源部的帮助下建立内部人才培养体系和培

养模型；恰当地使用人才培养的工具，有计划、有目的、有效

地进行人才培养；在人才方面保障公司业务的持续、健康的运

行。

三、各级业务司理和主管的职责：

在权限内为员工提供良好的工作环境、创建良好的人际关

系；设置合理的工作目标；在业务上指导员工的日常工作，为

员工指出不足；帮助员工改进工作绩效，指导员工的职业发展；

公正地衡量员工绩效并及时反馈。

第四条人才培养的环节

人才培养不仅是人力资源部的责任，也不单单单一的培养

步骤和过程，人才培养是一个完整的过程，需要各级人员的积

极参与。

一、有效招聘（参见公司相关招聘规定）

雇用到有潜质的员工是人才培养的起点。雇用必须第一满

足详细岗位的基本要求（详见任职资格标准的规定），然后通

过分歧步伐了解该员工的特质，才干逐步针对性地培养能为企

业创造价值的人才。

二、职业本领倾向及性情测试

职业能力倾向及性格测试有助于发现员工发展的潜力以及

更适合的发展方向，便于设计更具针对性的个性化培养方案。

公司将不断引进一些便利、实用的测试工具，逐步开展公司内

部人员的职业能力倾向及性格测试等工作，同时也鼓励下属公

司对员工特别是有潜质的优秀员工进行测评，并将结果运用于