办公楼改造施工方案.docx

一、工程概况

XXX办公楼改造装修工程，地址位于XXX，建设单位为XXXXX。本工程建筑面积4110m2，框架剪力墙结构，地下1层，地上6层，檐高21米。工程内容包括办公楼地下一层至地上六层装修工程以及电气工程。工程质量要求符合国家标准及北京市地方标准，质量等级标准为优良。

本工程计划开工日期2007年2月18日，计划竣工日期2007年4月27日，总工期69日历天。

二、编制依据

《施工招标文件》。

本项目施工图纸。

现行施工验收规范、规程和标准，北京市有关建筑技术、质量和安全的规定。

根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司施工管理、技术、设备、生产能力及类似工程施工经验。

国家及北京市有关安全、文明施工规范、规定

《建筑安装工程施工及验收规范》

《建筑装饰工程施工验收规范》

《地面与接面工程施工及验收规范》

《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》

《电气装置工程施工及验收规范》

《建筑安装工程质量检验评定标准》

《建筑安装工人安全技术操作规程》

《建筑施工高处作业安全技术规范》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑电气工程施工质量验收规范》

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》

《电气装置安装工程1m及以下配线工程施工及验收规范》

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》三、施工部署

针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓工程质量，安全文明施工，确保工期这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。

１．项目管理组织结构

本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验．的项目经理，并配备项目工程师、项目预算员、项目质检员、项目安全员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本

项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

项目经理各部门的主要职能：

项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。

项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。

项目预算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。

项目质检员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，等工作。项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。

3、材料管理措施

材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。

凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。

为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。

所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。

加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。

材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。

现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。

4、资料管理措施

加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。

对各种资料要有专人妥善保管好。

对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录(包括材料代用、更改记录、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。

认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。

要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。

5、质量管理措施

本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行质量第一的方针，树立企业的良好形象。

质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查