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建筑工程项目经理部必威体育精装版岗位职责大全
一、认真贯彻国家和上级关于方针、政策、法律法规以及公司制定实行各项规章制度，自觉维护公司形象和职工权益，保证公司下达各项指标全面完毕。
二、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内各分项工程工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
三、组织制定工程项目施工组织设计，涉及工程进度筹划和技术方案，制定安全生产和质量保证办法，并组织实行。
四、依照公司年（季）度施工生产筹划，组织编制季（月）度施工筹划，涉及劳动力、材料构件和机械设备使用筹划，在实行中随时调配。五、科学组织和管理进入项目工地人、财、物资，协调分包单位之间关系，及时解决施工中浮现问题。
六、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实行。
七、搞好与各业务部门关系，积极迎接上级各职能部门对本项目
工程各类检查。
1、负责项目生产进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。
2、做好施工“五准备”工作，涉及贯彻合同工期、质量目的等各项生产目的；暂时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购买进场。
3、贯彻合同工期，编制生产进度总控制网络筹划，并据此编制月筹划、周筹划，下发贯彻到生产各部门；负责筹划执行、实行与考核。
4、贯彻各项质量管理工作，贯彻质量筹划与各项质量管理制度。
5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考核制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作贯彻、执行。
6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教诲活动。
7、制定生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素配备，贯彻各部门工作安排、工程进度筹划及各项工作目的。
8、协调、管理各分包单位生产工作。组织控制、检查分包单位工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，根据分包合同对分包单位进行管理。
9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素配备及协调。
1、全面负责项目经理部技术、质量管理工作，涉及与项目经理部各部门、社会各级有关部门及关于组织技术、质量有关工作。
2、遵守国家、行业、地方和公司技术政策、原则、规范、制度等。
3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。
4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底编制和论证工作并实行管理。
5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术原则编制、技术培训工作等。
6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检查评估工作，参加单位工程竣工验收。
7、负责项目质量目的拟定和实行过程监控。
8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术推广和应用。
1、认真贯彻执行国家工程质量检查评估关于原则，严格按照国标关于规定开展质量管理活动，参加施工项目预检、隐检、验收和样板工序质量检查等。
2、深人项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时解决，保证将质量事故消灭在萌芽状态。
3、认真督促检查原材料质量状况，查看关于质保书，发现不合格原材料及时停止使用，检查混凝土试块制作、保养状况；协助物资部门按关于技术原则进行监督检查；对需要实验物资，督促材料人员和实验员准时取样送检，把好原材料质量关。
4、把好工序质量关，实行工程质量预控，严格执行“三检制”?，用工序质量来保证分项工程质量。
5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目的筹划，并监督实行。
6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系，对分包项目质量人员进行管理。
7、组织项目质量例会，分析质量形势，提出质量改进意见，并监督实行。
8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实行停工和惩罚。
9、参加施工项目质量问题、质量事故调查、解决工作，并监督、验证纠正办法执行状况。
1、严格执行各项安全生产、劳动保护方针、政策、法令及规章制度，做好项目安全生产管理工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护原则，制定安全生产制度、安全检查制度和安全教诲制度并负责贯彻实行。
3、配合安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整治和实行奖惩。
4、每天进行项目安全巡逻，制止违章指挥和违章作业，做好安全生产工作日记；对违背安全条例和关于安全法规行为，经劝告无效，有权提出解决意见，报关于领导批准后执行。
5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系，对分包项目安全人员进行管理。作好特殊作业人员登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。
6、准时上报项目各类记录报表，按上级关于规定收集、整顿各项安全管理资料。
7、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实行停工和惩罚。
8、参加施工项目安全问题、安全事故调查、解决工作，并监督、验证纠正办法执行状况。
9、参加劳保用品和防护用品采购、验收、
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