制造业各部门考核指标(可参考).pdf

制造业各部门考核指标(可参考)

制造业各部门考核指标(可参考)

制造业各部门考核指标(可参考)

第一部门：生产部门考核指标

1.产量指标

实际产量与计划产量的对比

每台设备的产量

各个班次的产量表现

2.质量指标

合格品率

报废品率

不良品处理及改进措施

3.生产效率指标

设备利用率

生产线稼动率

节能降耗措施及效果评估

4.工时成本指标

制造业各部门考核指标(可参考)

直接劳动工时对比

间接劳动工时对比

流程改进和自动化程度

第二部门：质量部门考核指标

1.质量管理指标

客户投诉率

产品返修率

不良品分析及改进

2.质量认证指标

ISO9001等认证取得情况

认证审核合格率

认证更新情况

3.质量培训指标

培训计划与执行情况

培训效果评估

培训资源利用率

4.创新质量指标

制造业各部门考核指标(可参考)

新产品开发成功率

技术创新贡献度

厂内创新文化建设

第三部门：采购部门考核指标

1.供应商管理指标

供应商选择与评价体系

供应商交付准时率

供应商质量管理情况

2.采购成本控制指标

原材料价格与成本对比

采购费用占比

原材料库存周转率

3.供应链风险指标

供应链延误频率

供应链风险预警

应急物资储备情况

4.合规性指标

制造业各部门考核指标(可参考)

采购合同合规率

供应商道德管理评估

知识产权保护情况

以上指标仅供参考，根据企业的发展战略和具体情况，会有所

调整和补充。制定科学合理的考核指标，可以有助于激励各部门积

极工作，提升企业整体竞争力。