保洁公司组织架构图.docx

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保洁公司组织架构

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洁

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一

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班

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班

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董事长总经理

董事长

总经理

企管部

市场部

财务部

环境保洁部

保洁一队

保洁二队

保洁三队

保洁四队

B.项目组织机构框架图文字详述

按项目框架构架图对各个岗位进行管理，实行岗位责任制。对各个部门按要求管理，做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效的保洁服务队伍.

C.总部与项目管理之间的关系详见

（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）

岗位责任制环境保洁部责任制

一、岗位责任

环境保洁部是管理公司保洁项目的部门，负责对保洁项目实施全面的管理对公司负责。

认真执行公司下达的《作业指导书》保证本项目的工程质量合格率达到100%，客户满意率达到95%以上。

认真执行公司下达的《计划任务书》负责控制公司核定的责任成本，负责每月对保洁费的催讨追回。

加强同业主方的联络，发挥业主方同公司的沟通作用，保持良好的合作关系。

根据公司规章制度，加强员工管理，公平、公正的考核员工成绩，给予奖惩处理或建

议。

考核、提出主管人选，经批准后聘用。

对属下按ISO09001质量体系的要求进行工作检查，召开领班、员工会议布置总结工

作。

负责对本公司投入到项目的设备、工具、物料等资产的保管、使用、维修、防盗、防

窃、防损。

对员工进行定期的培训，按公司要求，作出二级培训安排，提高员工的作业技术和管理业务能力。

对员工进行安全生产教育和采取防范措施，杜绝安全事故。

编制月度保洁工作计划，经批准后按照计划实施，按时完成公司各部门布置的统计报表。

认真做好本项目的基础资料的收集、整理、调整和变更。二、素质要求

要对本项目的保洁工程的保洁范围、保洁标准、作业频率、作业工艺流程等技术业务熟悉。

善于对下属的工作检查指导。

要有敏锐的判断能力和决策能力。

必须对本项目的设备、药剂、工具等物质的使用和管理操作及人员安排有实际经验，确保工作能正常开展。

身体健康，工作踏实、认真细致、清正廉洁。三、关系

对公司、总经理负责

保洁队伍责任制

一、岗位责任

负责完成自己责任区域内规定的保洁任务量，确保保质量达到公司下达的作业指导书规定的保洁标准和合格率、客户满意率达标。

正确使用设备、工具盒药剂。

按规范化、专业化的要求开展保洁工作。

保管好由个人保管的工具，物料和劳防工具用品。

严格执行劳动纪律和考勤。

做好交接班工作。

严格执行规章制度。

按规定着装做好仪表礼仪和礼貌用语，保证服务质量。二、素质要求

1懂得保洁工作的基本技术要素，掌握保洁工作的基本技能。

劳动态度好、勤快、好学踏实。

身体健康，我疾病。三、关系

对主管、领班负责