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公司招聘工作的流程〔通用5篇〕

公司招聘工作的流程〔通用5篇〕

公司招聘工作的流程篇1

1、人员增补申报

用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写《人员增

补申请表》，并按要求详尽填写。

2、审核程序

2.1用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描

绘;

2.2用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职

务描绘;

2.3人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完好

性;

2.4人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。

3、招聘作业

3.1人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请

表》后，整理岗位的职务说明书;

3.2招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;

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3.3招聘专员详细施行招聘活动(必要时用人单位/部门配

合招聘工作)。

4、面试准备

4.1人事部及时汇总挑选符合招聘条件的人员资料;

4.2通知用人部门确定面试时间;

4.3人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(详细时间、

地点、应带有效证明原件等相关材料);

4.4用人部门参与面试。

5、录用

5.1人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办

理报到入职手续;

5.2在用人部门不能及时确定应聘人员时，由人事部根据

岗位要求进展确认，到达要求的给予录用。

6、入职办理

人事部负责新进人员入职手续的办理，填写《员工档案登

记表》，按岗位要求提供身

份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊

岗位体检报告提供体检报告)，签订劳动合同。通知用人部门

做好新入职人员的就职工作安排。

7、就职试用

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7.1新进人员就职试用以后，用人部门在一至三个月的试

用期内对新进人员做好岗位工作范围的工程培训及试用结果评

定;

7.2人事部在新进人员入厂试用期间，应主动到用人单位

理解新进人员的工作情况，并检查用人部门对新进人员岗位工

作安排及培训情况，做到及时发现问题、及时解决问题。

8、转正与辞退

8.1新进人员试用期满时，用人部门应及时对新进人员的

试用结果进展评定，并将评定结果及时反响给人事部;

8.2人事部将根据评定结果，对于到达转正要求的给予转

正、定薪;不符合要求的给予辞退。

9、招聘原那么

9.1客观公正原那么

人事部及招聘专员在人员招聘中，必须抑制个人好恶以客

观的态度及目光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。

9.2德才兼备原那么

人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此根底上考

察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。

9.3先内后外原那么

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人事部及用人部门在人才招聘中，应先从公司内部选聘适

宜人才，在此根底上进展对外招聘，从而充分运用和整合公司

现有人力资。

9.4回避原那么

德才兼备、唯才是举是公司用人的根本方针，因此对公司

现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的根底上予以选用，

但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时

不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。

公司招聘工作的流程篇2

1、招聘需求的搜集与整理。由HR部门牵头，在各个部门

征求意见，分部门来搜集招聘需求人数，岗位等。对整个公司

的人力资现状进展分析^p，分析^p员工退休状况和辞

职、离司情况，以此作为补充人员的根据。

2、制订招聘方案。根据招聘需求，制订完好的招聘方

案，包含招聘岗位、人数、专业要求等招聘条件，报公司决策

层审定。

3、发布招聘信息。通过招聘网站、学校就业指导中心网

站、政府人力资和社会保障部门网站等发布招聘信息。假设确

定了到哪个学校开展招聘，学校的就业指导中心是最便捷、最

有针对性的信息发布渠道。