战略规划方法论-业务领先模型(BLM)理论与实践课件91页.pdf

业务领先模型（BLM）理论与实践

内容提要

一业务领先模型概述

二业务领先模型内化与应用

三市场洞察与战略规划课题演

战略规划方法论-业务领先模型(BLM)理论与实践2

业务领先模型（BLM，BusinessLeadershipModel）

领导力

战略执行

市场洞察氛围与文化市场结果

战略意图业务设计关键任务正组织差距

依赖关系

创创新焦点新焦点创新焦点人才•执行

•机会

价值观

BLM是什么?

-是通过持续的市场洞察和创新保持业务领先

-是企业高层管理者须具备的基本能力和必备能力，是思维方式，是变革工具

新奥对BLM的引是对已有的市场-战略绩效管理体系行的细化和深化。

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业务领先模型——战略规划

领导力

战略执行

市场洞察氛围与文化市场结果

战略意图业务设计关键任务正组织差距

依赖关系

创创新焦点新焦点创新焦点人才•执行

•机会

价值观

•对宏观、行业、竞争及客户需求进行前瞻性洞察，识别机会与风险，列示可能的业务机会

市场洞察

•解释市场上正在发生什么变化——这些变化对我们意味着什么——我们如何应对——量化

战略意图•产业集团、企业的方向和最终目标，应与集团的战略重点相一致

•根据执行差距与机会差距探索创新，根据资源状况选择聚焦

创新焦点

•技术创新、产品创新、商业模式创新、管理创新等，

•业务设计要建立在对外部环境和内部资源能力深入的理解和把握的基础上

业务设计

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•业务设计涉及六要素：客户选择、价值主张、如何盈利、竞争优势、主要活动和风险控制

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业务领先模型——战略执行

领导力

战略执行

市场洞察氛围与文