赋能执行力培训心得.pdfVIP

赋能执行力培训心得

赋能执行力培训心得1

通过行政中心蒋志武总经理对《执行力》的培训，结合蒋总所例

举的一些世界知名企业家对执行力的理解，使我认识到：执行力是有

效利用资源，保质保量达成目标的能力；执行力指的是贯彻战略意图，

完成预定目标的操作能力；是把企业战略、规划转化成为效益、成果

的关键。其中执行力包含个人或者团队完成任务的意愿，完成任务的

能力，完成任务的程度。好的执行力是企业管理的基础，也是企业发

展的源动力。

而在实际的工作中，简单说执行力就是行动力，就是要动起来，

执行力就是按质、按量、按标准和上级要求，不折不扣的执行下去，

完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出

诚实负责，敬业的精神。

结合目前我们日常的工作，个人认为要提高工作执行力，必须解

决好执行力的问题，把执行变为自动、自发、自觉的行动。

下面就如何提升执行力，谈谈一下个人的浅薄体会。

一、努力提升解决问题能力，不断分析认识提高自己，改变不执

行、不作为的不良习惯，自动自发。

二、提高执行力，就要做到面对困难勇往直前的做好本职工作。

三、认识的高度，决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作

任务，认识到位，清楚明白的执行下去。

四、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好，也没有任何借

口。

五、在工作中充分利用好执行力的三要素，思考+行动+结果，我

们的执行必须对结果负责。

六、提升组织服从意识，上级的指示必须无条件执行，并做好执

行的过程报告，结果反馈。

在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己

工作岗位上把握好每一个环节把执行力贯穿到工作的每一细节，同时

也希望公司能够多进行一些类似的管理素质及技能提升的培训，让我

们真正的提升自己，并学以致用。

赋能执行力培训心得2

执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结

果的本事。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战

略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个

层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何

提高执行力，在众多因素中，下头3点最为重要：

1、简洁高效的制度是提高执行力的保障

制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自

的工作。任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎样做，做到什么

程度”等相关问题在制度上加以明确，分清职责，理顺程序，能简则

简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的

制度流程只会阻碍高效的执行力度。

2、营造企业文化是提高执行力的基础

企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的

企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不一样的众多部门组

成，各个部门又是由分工不一样的员工构成。只要有了导向正确的企

业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、

崇尚行动、团队协作、有职责心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、

乐于分享、共同成长。

3、科学的激励措施是提高执行力的源泉

企业在在提高执行力的同时，要异常注重对员工的激励。激励就

是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。如果没有

激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少

应当做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣；罚要立刻罚，不心慈、不

手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要

一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到之后避而

不谈、不了了之了，这本身就不贴合执行力的思想要求。

总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻

和落实。如果企业的执行力不强，应当全面、深层次地加以分析和应

对，而不能头痛医头、脚痛医脚；仅有理性、客观地看待每一个细节

问题，才是提高企业执行力之道。

赋能执行力培训心得3

__月__日至__日，我和驾校、技校的几位同事参加了总公司组织

的团队执行力训练营培训。这次培训是由总公司邀请__X才人力资源

管理有限公司的讲师为我们授课，在培训讲师们运用了大量的案例、

故事为我们精辟地阐述了商业人格、客户价值、4R制度执行力等培

训内容，并通过诙谐的互动演绎了执行力和团队精神的重要性。新颖

的培训方式加深了我对理论知识的理解和掌握，让我感中触颇深。

驾校是公交的摇篮，担负着为企业培养合格