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PDCA视角下M银行人力资源管理问题的研究——以南京分行为例的开题报告

一、研究背景和意义

金融机构的人力资源管理一直是一个非常重要的话题，特别是在当前激烈的竞争环境下，金融机构需要具备强大的人力资源支持才能够更好地适应市场变化和发展趋势。南京市M银行作为一家新生银行，在发展过程中也面临了很多人力资源管理上的问题，例如员工激励、人员流动、培训发展等。因此，在PDCA视角下，研究M银行南京分行的人力资源管理问题，对于提高银行的绩效、加强竞争力、提高员工满意度、推动银行可持续发展具有重要意义。

二、研究目的和内容

本研究的目的是针对M银行南京分行的人力资源管理问题，通过PDCA（Plan-Do-Check-Act）模型，提出有效的管理建议，以改进M银行南京分行的人力资源管理体系，提升银行整体绩效。具体研究内容包括：

1.对M银行南京分行的人力资源管理现状进行深入分析。

2.借鉴PDCA模型，提出相应的解决方案，包括人力资源规划、招聘培训、员工激励、人员流动等方面。

3.实践验证，检验解决方案的有效性。

4.探讨人力资源管理对于金融机构可持续发展的影响。

三、研究方法

本研究采用定性研究方法，选择M银行南京分行作为样本进行研究。研究方法包括：

1.实地考察、深度访谈和问卷调查。

2.归纳总结和对比分析研究结果。

3.借鉴PDCA模型，提出相应解决方案，并对方案进行实践验证。

四、拟定时间安排

本研究计划于202X年X月至202X年X月完成，具体时间安排如下：

第一阶段：制定调研计划、收集数据和文献资料，深入分析银行人力资源管理现状。时间：X月-X月。

第二阶段：借鉴PDCA模型，制定相应解决方案。时间：X月-X月。

第三阶段：实践验证和数据分析，检验解决方案的有效性。时间：X月-X月。

第四阶段：撰写论文、进行结论总结和推广应用。时间:X月-X月。

五、预期成果

本研究将得出以下预期成果：

1.对M银行南京分行人力资源管理现状的深刻认识。

2.利用PDCA模型，提出可以解决人力资源问题的相应解决方案。

3.检验方案有效性，为银行人力资源管理提供实践支持。

4.探讨人力资源管理对于金融机构可持续发展的影响，为银行可持续发展提供理论支撑。

5.撰写本研究的论文，弘扬研究成果价值，推广应用。