事故致因理论及预防原理.ppt

;人的不安全行为;1.2.1事故原因分类;1.2.2事故发生的根本特点;1.2.3事故三角;1.2.4事故损失冰山;二、事故致因与预防理论;2.1.1海因里希事故因果连锁论;2.1.2事故统计分析因果连锁模型〔轨迹交叉理论〕;2.1.3能量观点的事故因果连锁;2.2事故预防与控制原理;2.2.1平安技术对策;2.2.2平安教育对策;平安检查

—查思想、查管理、查隐患、查整改

平安审查：结合工程审批的五个阶段：工程建议书、可行性报告、设计任务、初步设计和开工报告进行平安审查。

—可行性研究审查、初步设计审查、竣工验收审查

平安评价：

—辨识危害，评价风险，提出风险控制对策，实现系统平安目的。

平安目标管理：

—企业管理人员及员工参与制定目标，实行自我控制，努力完成工作目标;二、事故风险管理的内容与特点;2.1现代平安管理的主要内容;2.2现代平安管理的根本特点;三、风险管理方法与实践;企业职业平安健康管理工作的一项重要内容。

通过职业平安健康检查可以发现企业及生产过程中的危险因素，以便有方案地采取措施，保证平安生产。

平安生产检查的内容，主要是查思想、查管理、查隐患、查整改和查事故处理。;网络支持;3.2平安培训与教育;3.2.1平安生产培训的科学管理;;;(3)平安文化竞赛模式;(4)平安文化专题活动模式;(5)平安技能实练模式;3.3平安目标管理;☆目标管理体系示意图;☆科学的平安生产责任体系;☆考核与奖惩鼓励机制;3.4风险评价与控制;3.4.2风险评价一般程序;3.4.3风险的动态管理;3.5企业平安标准化建设;准备工作;3.5.3危险品从业企业平安标准化标准;3.5.4危化品企业平安标准化分级