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工程项目管理工作年终总结（通用15篇）

工程项目管理工作年终总结篇1

一、专业基础方面

按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，

建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。

二、现场管理方面

针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点

项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督

完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。

三、施工质量方面

按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了

全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。

四、安全管理方面

我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反

复的督促。

五、配合其他工程项目方面

在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一

年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配

合公司合约部完成项目结算工作。

在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项

工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差

距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：

1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强工程施工

管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心

相关专业知识的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面

发展。

2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积

极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利

益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、

设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，

了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，一定要将工作做实，

做细，为工程服务。使得在项目上顺利通过消防验收工作。

新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再

厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短，

克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐

和体现自己的价值，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献!

工程项目管理工作年终总结篇2

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放

在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操

作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方

案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并

运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学

管理渠道。

1、如：住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下

一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质

量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多

的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250

根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到

了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。

深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤

压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原

方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太

大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的

塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程

上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝

无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标

准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，

减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在

架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，

占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用

工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是