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软件项目实施方案（多篇）

第1篇：软件项目实施方案

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依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划

设计更新维护，

对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新

设计，

并将所有的应

用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组

承诺项目独立完成，

不转包外包。

项目开发维护的实施中，严格按照*****国际质量体系进行

控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服

务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。

（1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件

完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、

高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程

中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。

（2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础

建立层次分明的项目工程实施管理机构，明晰各层的管理

职责，从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。

（3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量

整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环

节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整

体的实施质量。

（4）用户参与是项目工程成功的保证

从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。

开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发

挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。

对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度

参与，项目工程的实施将大大加快。

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本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据

处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好

的执行该项目，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办

法。

为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工

作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导

小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、

项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。

项目实施组织具体职责如下：

（1）项目领导小组

负责项目实施过程中的重大事件决策；

根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；

负责组建验收小组，主持验收工作；

协调参与项目各方的工作关系。

（2）项目管理办公室

组织各方统一制定工程管理计划；

组织总体实施方案评审，组织测试验收；

负责项目进度计划与成本控制；

协调解决项目实施过程中出现的各种问题。

（3）顾问咨询组

1）人员组成

农业信息化相关领域的业务专家；

多年从事IT行业和展厅建设的信息技术专家。

2）主要职责

系统总体设计指导；

对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议；

对各子系统进行技术协调；

协助客户对系统的设备配置予以确认；

对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务；

工程文档审核。

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（4）项目经理

1)人员组成

项目经理由具有丰富项目管理经验的高级工程师担任。

2）主要职责

制定项目计划：牵头制定项目计划。

项目执行：对总体方案设计及工程设计；配置确认；工程质

量保证；系统设计、开发、测试、安装及调试；系统培训、验收。

项目检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项

目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改

措施。

项目控制：审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，

确保项目按计划进度实施。

项目协调：与客户、各分系统建设部门进行协调，解决工程

组织接口及技术接口问题；定期主持系统建设协调会，及时解决

各系统间出现的相关问题。

项目汇报：定期向项目采购单位汇报整个项目的进展情况，

汇报在系统建设过程中出现的重大问题，听取指导和建议。

（5）总体方案组

1）人员组成

由从事过多名基层电子政