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施工员1个月的工作总结

篇一:施工员1个月的工作总结

时间飞逝，转眼间我来菁华公寓项目在紧张忙碌中过去了一个多月。回首

这一个多月是紧张的，也是充实的。在以后的工作中，我将总结经验、吸取教训，

付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中

当去……

我负责项目的现场施工、技术及图纸相关问题处理。检查所有楼号的轴

线、层高控制和督促各楼号质量缺陷的修补施工。

加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过

程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对

在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保

证了项目建设顺利实施。

我在公司和项目部钱经理领导下，在各栋楼主体施工中，将认真的总结，

深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。

我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交

给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水

平。

建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要

自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务

知识和技术。建筑施工员工作总结今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的

学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学

到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控

制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合

安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面

说明：

1、工程质量管理。

针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，

注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质

量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋

工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负

责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取

得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理

上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

3、班组的管理协调工作

(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导

意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在

工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一

个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，

注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2)关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰

问，形成一种大家庭气氛。

(3)注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存

在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都

能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

4、安全管理工作

在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工

作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了

1#作为本项目的安全管理示范单体。

5、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注重和建设单位和监

理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究

落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

6、材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模

板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施

工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思

想，落实到了各个班组的行动中