某集团化人资管理系统产品白皮书.docx

《集团化人资管理系统》

产

品

白

皮

书

四川启明星银海科技有限公司

2009年2月

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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目录

TOC\o1-2\h\z\u1. 产品概述 2

1.1 系统目标 3

1.2 建设意义 3

2. 系统部署 6

3. 系统参数 6

3.1 实现清晰的业务逻辑层次结构 6

3.2 统一的控制器，标准的MVC模式实现 6

3.3 数据库连接的统一管理管控，数据库操作的封装 7

3.4 异常信息的统一处理 7

3.5 缓存容器实现 7

3.6 事务统一管理管控 7

3.7 加强的数据字典管理管控 7

3.8 强大的权限管理管控 7

3.9 功能丰富的共通组件 7

3.10 基础业务模块实现 8

3.11 消息提醒、工作流功能 8

3.12 全面的共通功能接口 9

4. 功能介绍 9

4.1 人员流动 9

4.2 薪酬管理管控 10

4.3 保险管理管控： 11

4.4 职业技能鉴定： 12

4.5 教育培训： 12

4.6 专业技术资格 14

4.7 绩效考核管理管控 15

4.8 劳动组织 15

4.9 人员360度信息 16

5. 产品特点（系统特点） 16

5.1 多组织集团化人力资源管理管控模式 16

5.2 满足实际业务需要的程序逻辑 17

5.3 强大灵活的统计分析辅助决策功能 18

5.4 采用分级授权的权限分配机制 19

5.5 自定义扩展、查询 19

5.6 横向集成纵向贯通的流程梳理模式 19

5.7 商务智能分析辅助各级领导决策 19

5.8 和谐友善的人机交互方式 20

6. 典型案例（成功应用） 20

7. 售后服务 21

产品概述

集团化企业作为现代管理管控制度和组织机构的高级形式，其人力资源管理管控体制、管理管控思想与单体企业相比发生了根本性的变化。单纯纸制的人事管理管控方式及单体企业的单独电子化人事管理管控方式已经不能满足集团化企业现代化人力资源管理管控发展的要求，积极运用信息化技术建设多组织集中化的人力资源管理管控系统已经成为企业管理管控重要工作。提高人力资源管理管控工作效率、提高管理管控质量、加强费用控制、提高人员素质、树立企业形象、建设企业文化已经成为集团化人力资源信息化建设的重点。

四川启明星银海科技公司人力资源管理管控信息系统（以下简称：系统）是一个面向电网电力集团企业人力资源管理管控全过程，具有辅助决策功能的综合管理管控信息系统。系统立足于电网电力集团公司人力资源管理管控，准确地反映现代人力资源管理管控科学与电力行业特有管理管控模式，是一个在电网电力集团企业人力资源管理管控方面适用、完整、高效的管理管控系统。

各级业务人员可以通过本系统对日常的事务性工作进行电子化操作，不仅减轻劳动强度，提高效率，还可使业务工作流程化、程序化、规范化，使管理管控工作变得轻松、准确和科学；其次，通过信息化的机会可以健全人力资源管理管控各项制度，理顺各项工作流程，优化并固化管理管控过程。

同时，本系统采用数据中心和商务智能解决合适的方案，根据集团公司实际情况灵活的建立多维数据分析模型，实现对系统数据的深层次分析和挖掘，实现由数据→信息→知识→决策的转化过程，并通过决策影响企业的经营活动，进而实现企业管理管控的不断优化和品质提升。

系统目标

以集团化公司统一的人力资源基础信息规范为依据，进行人力资源业务应用系统研究与建设。

建设意义

搭建精细化人力资源管理管控体系，实施“人才强企”战略

通过人力资源管理管控信息化建设，搭建精细化的人力资源管理管控体系：通过制定企业人力资源战略规划和相关计划，指导企业组织机构与岗位的设计，并已组织机构和岗位设置为基础，进行员工绩效管理管控和能力评估，运用绩效能力评估体系对组织内部人才进行综合评估，并运用于员工的薪酬福利管理管控、教育培训管理管控以及员工职业生涯管理管控和企业关键人才管理管控，从而实现组织内部人才的合理高效配置、开发与留用，为企业发展战略提供人才保障。

实施“人才强企”战略

以企业发展战略为指导，制定与公司发展战略相匹配的人力资源战略，并在此基础上，制定执行相应的人力资源规划、相关计划，加强人力资源的需求、能力和成本的分析、预测，为企业提供优化的机构岗位设置和人员配置合适的方案。充分重视人力资源管理