【课件】H公司人才选拔与激励机制探究.docx

资料解读：《华为人才选拔与激励机制探究》

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华为，作为全球领先的通信技术公司，其成功的背后离不开其独特的人才选拔与激励机制。本文将深入探讨华为如何通过核心价值观的贯彻、价值评价体系的建立、以及价值分配体系的完善，来选拔和激励员工，从而推动公司的持续发展和创新。

华为的核心价值观

华为的核心价值观强调“以客户为中心”和“以奋斗者为本”，并倡导“长期艰苦奋斗”的精神。这些价值观不仅是华为文化的基石，也是其人才选拔和激励机制的核心。

何人可称为奋斗者

华为将员工分为普通劳动者、一般奋斗者和有成效的奋斗者三种类型。其中，有成效的奋斗者不仅要在时间上全力以赴，还要在价值贡献上表现优异。华为认为，真正的奋斗者应以责任结果、贡献和商业价值为导向。

“有成效的奋斗者”的解读

华为强调，成为奋斗者不仅仅是提交申请，更重要的是在工作中的表现和贡献。奋斗者的价值评价要基于其对公司的实际贡献，而非仅仅依赖于工作时间。

价值分配的原则

华为的价值分配体系坚持向奋斗者和贡献者倾斜，确保“不让雷锋吃亏”，并通过“力出一孔，利出一孔”的原则，防止个人通过不正当手段谋取私利。

导向冲锋与保障企业的可持续发展

华为倡导价值分配要导向冲锋，通过引入优秀人才带动公司创新，并保障企业的可持续发展。同时，公司通过合理的薪酬增长策略和干部任期制，促进组织的均衡发展。

防止高工资、高福利对企业的威胁

华为意识到高工资和高福利可能带来的威胁，并通过合理的价值分配策略，避免福利社会的动力不足问题，确保公司的长期竞争力。

合理处理价值分配中的矛盾

华为认为，合理处理价值分配中的矛盾是一个体系性问题，需要综合考虑个人与集体、劳动与资本、公平与效率等多个维度。公司通过建立利益共同体、强调高质量产品和优质服务、以及合理管理员工期望值等方式，平衡各方利益。

中兴与华为的对比

与华为相比，中兴在企业文化、核心竞争力、以及人才激励机制等方面存在差异。中兴逐渐避开与华为的正面竞争，转型政企网领域，并尝试非相关多元化，导致两家企业在通讯市场上的差距逐渐增大。

华为的组织文化

华为倡导的组织文化要求高层具有使命感，中层具有危机感，基层具有饥饿感。这种文化推动了华为员工的“狼性”精神，并通过员工持股等方式增强了公司的凝聚力和向心力。

结语

华为的人才选拔与激励机制是其成功的关键因素之一。通过深入理解和贯彻核心价值观，建立科学的价值评价和分配体系，华为成功地激发了员工的奋斗精神和创新能力，为企业的持续发展提供了强大的动力。

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