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媒体计划书（精选8篇）

媒体计划书篇1

前言：上世纪80年代至今，中国的广告业在社会经济发展的驱动

下，取得了快速发展。一些小型的广告公司如雨后春笋，层出不穷。

这些小型的广告公司相对于知名的广告公司，不仅仅需要优秀的创意

策划和设计水准，更需要业务的开展与延续。加今天广告主的主导

地日益突显，广告业的竞争白日化现象，小型广告公司的生存愈发

困难，

从小型广告公司的类别看，小型广告公司大致有五种类别，这里

是指广告公司的重点经营项目，

1.以广告代理为主的广告经营公司，涉及媒体的代理，广告的投

放等方面

2.以影视制作为主的广告公司，主要涉及各广告摄影，编辑方面

的制作，

3.以设计为主的广告公司，主要涉及CI的导入策划，VI的设计，

宣传画册设计等

4.以制作印刷为主的广告公司，喷绘写真等

5.以文化传播策划为主的广告公司，设计品牌策划，市场策划，

婚礼策划等

小型广告公司的业务基本全是靠公司老大，及员工的人脉资源开

拓业务，没有固定的业务人员。基本上没有广告主主动找上门的，所

以支持这类小型广告公司发展的主要支撑点就是把握好已有广告业务。

本文不涉及如何开展业务，主要是针对已有业务，如何跟踪保护，不

让到手的业务流失，同时如何逐渐提升广告公司的整体实力及规模。

首先，合理管理

1.工作时间合理安排，广告公司一般存在经常加班熬夜的现象，

不否认晚上工作的时间是效率最高的，所以上午工作时间可以适当放

宽，给员工既合理有人性的工作时间

2.工作分工安排的问题，针对工作及工作时间限制合理安排人员

分工，责任到人警戒“猴子”现象的发生，同时注意属于一人的

工作任务，就让一人去完成，而不要因为有人空闲，就安排两或

三人来做，这样会间接的造成工作效率低下，责任点的分散。

3.工作环境管理，合理把空工作环境，不能因为让工作环境死气

沉沉，这样员工感觉压抑，工作效率自然低下，但又不能搞的象KTV，

QQ声再跳不停，这样的工作效率也可想而知

其次，客户服务

1.沟通，与客户有效的沟通才是最有效的工作方式，项目最后是

针对消费者的，所以根据市场需求是必然的，但首先需要通过客户的

认可，所以，我们只能尝试引导客户，而不能强加意识给客户，这样

会造成双方的矛盾，最终导致合作的终止。

2.策划，策划是对一项目首先的工作，根据客户的需求，有针

对性的去设计。有效的策划是准确把握项目的定，及市场需求，这

样的基础下设计出来的作品才可以切实可行，而不是天马行空。

3.设计，一定要源于现实，而不能脱离现实，同时不失创意，要

有独特的视觉，崭新的展示。

4.守时原则，和客户约好沟通见面前一定要，合理安排时间，确

保约见守时。

5.执行力，这是项目后期，执行力直接影响到广告公司作品的成

功与否，客户不会意识自己执行力不到，而会觉得公司项目策划设

计的问题，从而影响以后的合作。

然后，留住员工

分析员工工作的主要2目的：

1，挣钱为生活;

2，学习东西

最有效的留住员工方法：

1.合理的薪资分配

2.培训带来新知识

合理的经济分配，可以有效的减少企业员工间的摩擦，及员工

本人的不满情绪，培训也是留住员工有力的武器，可以成立培训小组

给员工带来新知识，也可以外请一些客户作为交流学习的培训讲师，

这样可以减缓员工觉得工作已经不能学到东西发生。

最后，科学合理的规划定，广告公司成就很多企业的发展，所

以不能忽略给自己进行合理的定