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采购部人员培训方案范例

时光终于翻到___年了,细细回味梳理着已经送走的___年,感慨

万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,认识

了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经历

了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过了,自己的思想才

有新的境界,才能更快的成熟!

首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月

有余,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认识,

让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来,慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作

业流程、规章制度,慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形

容公司,或许有家的感觉是比较温暖,而个人又容易对家产生依恋和

赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家,成功靠大家”。公司

是一个团队,只有依靠大家的力量,公司的各项制度才能得以实施,

从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中,发现了很多弊端,如:

一、ISO的推行过于形式化

很多人把ISO当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大

吉。而事实,这是一种极端的想法,ISO是一个持续改进质量管理体

系的有效性,以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序

文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。且大

部份文件并不适宜公司目前状况,尚没有有效利用。而导致在产品追

溯时无依据可查,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造

成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施ISO,

发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神,使公司各项

作业有所依据,并能真正执行。

二、___年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终达到

一定的目标。就像管理

的目标是人,管理的目的是事。在过去的一年里,每个部门针对

自己部门的业绩不明确,是否达到公司所要求之境界无从查证,更谈

不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作,都应该制定一个较为

合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否达到目标,甚至超过目

标,并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。

三、计划执行度不力,造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因

造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间

的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待的浪费;每天的工作

量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的

工序出现问题,导致下游工序无事可做。此外,生产线劳逸不均等现

象的存在,也是造成等待浪费的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制,经常性的无单领料、补料或未经办

理入库便直接领用,导致库存帐物卡不符,物料确认不准确,该申购

的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环。造成库存积压,

生产断线。严重影响生产进度,增加太多呆滞产品,给库存管理带来

极大的困扰。但在近一两个月内,已严格要求所有领料、补料必须凭

领(补)料单方可发料,且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按

照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善,十一

月份在销售状况未减少的情况下,采购金额已明显降低___万人民币。

由此可见,控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。

五、制造过多

制造过多,过早,提前用掉了生产费用,失去了持续改善的机会。

因五金部门间断性空闲,为了不浪费生产能力而不中断生产,增加了

在制品,使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、堆积的浪费,

带来庞大的库存量。

六、管理不当

常常问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进行补救而产

生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造,科学的管理应该

是具有相当的预见性,有合理的规划,并在事情的推进过程中加强管

理、控制和反馈,这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。

七、内外沟通有待加强

每一个办公区,应该是充满温馨、和谐的气氛,随之才会有一份

好的工作心情。

采购部人员培训方案范例(二)

采购部人员培训方案

一、培训目标

____年采购部人员培训方案的主要目标是提升

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