以全面预算管理为核心的企业财务管理研究 .pdf

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在当前社会快速发展环境下，我国企业不管是经营规模还是业务，都发生明

显变化，但是同时，企业在经营发展中也会受到内外环境变化影响，面临诸多考

验和风险。通过加强全面预算管理，可以帮助企业提前做好筹划，并在财务管理

中，通过预算管理和执行控制，找出企业经营管理中存在的问题，协助企业稳定

发展。由此可见，全面预算管理在企业经营发展中发挥重要意义。

一、企业实施全面预算管理的意义

（一）全面预算管理能够对企业的管理进行有效监管

在全面预算管理作用下，通过对企业预算编制、审核、执行分析、考核，帮

助企业对财务活动有充分了解，让投资资金运行更加透明，不但可以对企业经营、

生产等活动有效监管，也能对企业各项成本支出科学把控，有利于企业经营目标

快速完成。

（二）全面预算管理有助于企业完善内部管理机制

在市场竞争不断加剧的情况下，企业为了在市场竞争中稳定发展，不但要保

证产品、服务质量，还要构建一套完善的内部管理机制。全面预算管理作为企业

建立内部管理机制中不可或缺的一部分，全面预算管理能够把企业经营目标细化

处理，规范企业操作流程，让预算管理更加专业和科学，让财务管理过程更具针

对性，更加高效。此外，预算管理是对日常管理活动的一种补充，能够让企业现

有管理机制充分连接。因此，加强全面预算管理，可以让企业内部管理机制更加

完善。

二、企业执行全面预算管理存在的常见问题

（一）缺乏完善的预算管理机制

在企业经营发展中，需要构建一套完善的内部控制机制引导其稳定运行，如

果内部管理体系不够完善,则会给企业经营发展带来不良影响o从目前情况来说,

大部分企业内部管理机制缺少全面性，诸多部门工作职责缺少具体要求，机构设

立不规范，使得企业内部管理水平下降，造成资源浪费，影响企业效益。在开展

全面预算管理工作时，要求所有人员积极参与，预算属于一项全面性工作，涉及

各个环节，需要在各部门配合下完成。如果缺少完善的预算管理机制，必然会阻

碍后续管理工作的开展，影响预算管理效果。

（二）预算执行力度不强

当前，大部分企业领导已经意识到全面预算管理在财务管理中的价值，并且

也构建了相应的管理机制，在预算编制中科学考量与分析。但是在实际执行过程

中，企业没有安排专人负责预算执行管理，对预算执行情况考察不全面，使得预

算指标没有落实到位，停留在表面，无法获取理想的预算管理效果，阻碍预算管

理目标的完成。

（三）欠缺健全的考核机制

企业在开展预算考核工作时，没有建立完善的考核机制，导致员工参与预算

管理工作的积极性不强，执行结果没有得到各部门的高度重视，影响预算管理效

率，不利于企业战略目标的实现。部分企业在预算执行结果考核过程中，采取的

考核方式比较落后，缺少合理性，或者考核过程没有做到全面公开，使得员工对

预算管理存在抵触心理，严重打击员工工作积极性。

三、优化构建以全面预算管理为核心的企业财务管理

（一）组建全面预算管理组织机构

要想将全面预算管理顺利应用在企业财务管理活动中，需要成立专业的预算

管理组织机构，负责预算管理目标确定、预算管理机制构建、预算绩效考核等工

作。在预算目标设定中，需要结合企业战略发展目标，确定总预算目标，之后将

总预算目标细化处理，分配到各个部门中，保证将预算管理工作落实到位，提高

企业预算管理水平。预算管理组织机构作为预算管理的引导者和执行者，负责组

织预算编制、审核等工作，对预算执行过程进行追踪和监管，一旦发现问题及时

督促部门修改，保证预算管理的稳定性和专业性。

（二）全面预算编制

1.在预算管理中，最为重要的内容就是预算编制和预算执行，其中预算编制

结果将会给预算执行带来直接影响，关系预算管理质量。所以，企业在开展预算

编制工作时，需要结合实际情况，确定预算编制要求，预留充足的预算编制时间，

让各部门给予财务部门高度配合，整合各项资源，保证预算编制的完整性和有效

性。在实际编制中，应确定预算编制要求，也就是把经济效益最大化当作重点，

以现金流为根本，秉持量入为出的原则，加强财务风险识别与控制，展现企业战

略发展目标，保证财务预算执行的合理性和可行性，满足预算管理要求。

2.在预算编制流程上，应该按照上下结合、分级管理的要求，从年度、季度、

月度等方面进行编制。在每年年末，应该编制下年度预算目标，经过调查分析形

成预算管理方案，并以正式文件的形式下发给各个业务部门。企业在确定预算管

理方案