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保安工作计划(合集15篇)

保安工作计划1

为了进一步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项规章制度更

好的落实，便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付的各项工作任务，

公司制定如下工作目标及工作重点：

一、管理工作：

保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各

分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，依照

公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的《保安

服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。

二、形象工作：

公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣帽干净整

洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装

饰，班、队长严格要求队员：服务热情、工作认真、文明礼貌用语，日

常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以的

形象去服务于物业和业主。

三、卫生管理工作：

各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工

作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品

摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食卫生，

以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。

四、安全、突发时间处理工作：

各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照外出请假，批假制度

执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故。班、队长工作

中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、队长应在第一时间赶赴

事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并

积极协助物业和公司处理事件。

五、公共物品的管理工作：

各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员爱护、

保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘

点，对公共物品要登记备案，如出现人为故意破坏公共物品，当事人应

照价赔偿。

六、提高服务标准，做好日常培训工作：

各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务

标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服务，力争各驻勤

点培训出高水平、高标准的队伍。

七、思想教育和宣传工作：

各驻勤点班、队例会必须定时召开，在班、队例会中把公司的指导

思想，各项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容贯彻到每个队

员思想中，在会中表扬真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不

足之处并积极改进，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上报公司，

发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错误事例教育、警示他

人。

八、收费管理工作：

各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作，收费工作中不准出现少

收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用(包括门岗备用金)，健全

交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严密。

九、巡逻、保卫工作：

各驻勤点班、队长严抓巡逻保卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留

死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必

须健全，巡逻岗必须认真、努力完成驻勤点物业交付的巡逻任务，争取

把小区安全隐患降到最低。

十、特勤工作：

班、队长除完成好各自本职工作外，要积极配合驻勤点物业和公司

交付的其他特勤任务。

保安工作计划2

保安工作的灵活性、复杂性、时效性、服务性等性质告诉我们，作

为一个公共场所、安全经营是压倒一切的工作责任。为保障酒店经营的

工作顺利进行，我们保安部要以现有的措施为基础，以市场为先导，以

管理为支撑，在酒店管理上下功夫，在队伍管理上下功夫，在服务顾客

上下功夫，努力让我们酒店成为广大顾客一个温馨的家。经初步研究，

我将从如下几方面着手开展工作

一、建立健全公安部各项规章制度，确保酒店稳定璀璨经营。

配齐配强一支保安队伍后，坚持“安全责任重于泰山”的原则。一

是以身作则，当好表率。身为保安带头人，我将认真执行总经理的指令，

做好总经理在保安工作的参谋和帮助，配合有关部门做好消防等方面工

作，还坚持每月做到“四个必须”(即必须自始至终坚守岗位，树立模

范;必须向总经理和其他部门经理汇报当月的工作情况;必须对分管的

工作做到目标、措施、绩效“三落实”;必须组织开展一次调研，上好

一堂辅导课，写好一篇__。)二是建立队伍长效机制，管好保安。定制

组织学习《日常法律法规知识》、《治安管理处罚条例》及《门卫值班

管理制度》、