员工培训给企业带来的经济效益研究 .pdf

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对于一个人而言，其所具备的能力并不是先天就有的，是需要通过后天的学

习、社会实践不断积累形成的。如今社会经济快速发展，全球化趋势明显，经济

呈现出网络化、市场化、知识化以及一体化等趋势。对于企业，作为市场微观主

体会面临愈加激烈和残酷的竞争，而这种竞争归根结底其实是人才的竞争［1］。

在这种环境景下，怎样培养出高水平、高质量的员工就成为企业需要关注、解

决的重点问题。企业要提高对员工培训的重视程度，通过科学化的培训措施与方

法强化员工的整体素质水平，为企业的发展提供有力支持，并创造更大的经济效

益，推动企业的持续稳定进步。

一、员工培训对企业的重要性

（一）提升整体效益

对于企业而言，科学组织员工开展培训，不仅能够将新知识、新技能传授给

员工，强化员工的整体水平，使其更好地满足实际工作岗位的需要，让员工的知

识技能与岗位需求相适应，使员工能够更加高效地开展工作。同时，员工培训也

能够将企业的经营理念、管理制度和价值观等传递给员工，让员工在知识技能的

学习中对企业的管理制度、相关的行为准则进行认可和接受，带领员工形成正确

的人生观、价值观［2］,并与企业的价值观有机统一，从企业的战略发展需要出

发，为企业发展进步提供强有力的支持，实现企业的良好经济效益。

（二）为企业储备人才

企业注重对员工的培训也表现出企业坚持以人为本的管理理念，体现对员工

的重视程度。通过多样化的途径方法对员工进行培训，能够让员工发现和挖掘自

身价值，更好地吸引员工参与到企业工作中，并为企业发展奠定坚实的基础。现

如今，市场经济快速发展，作为员工，他们想要通过认真努力的工作获得更多的

报酬，同时也希望在企业中能够获得良好的职业发展，为其今后的工作、生活提

供保障。当前社会中，人才受到广泛关注，在重视和发展人才的景下，这种方

式可以很好地吸引人才，为企业的发展壮大储备更多优秀的人才。

（三）增强企业活力

当前，科学技术快速发展，生产力水平逐步提高，企业组织形式逐步从金字

塔式向扁平化的形式发展。扁平化的组织形式下，企业能够充分发挥员工的积极

性、主动性，必要情况下员工还可以获得一定的决定权[3],能够在一定程度上

减少中、下层管理者的工作量。同时对于员工工作积极性、创造性的提升也有着

积极的促进作用。企业人力资源管理部门要注重员工的教育培训，以尽可能地挖

掘和开发员工的潜力，使员工的业务水平、专业素质、思想道德等方面得到全面

的提升，让员工将自身的发展与企业的发展相结合，达到双赢的目的。除此之外，

员工培训也能够展现出企业对于员工的重视程度，企业愿意划分良好的人财物力

培训员工，会让员工备受鼓励和鼓舞，感受到企业对于自己的认可、尊重，也更

愿意接受培训，强化自身的素质水平，并通过自己的能力为企业发展做出贡献。

（四）促进企业长期持续发展

作为学习型的企业，必须要积极学习创新，以此提高企业的产品以及服务质

量效果。企业在组织员工进行多样化教育培训工作外，还要坚持以人为本，建立

完善的人才培养机制，以便更好地调动工作人员的积极性、主动性。员工的实际

工作中，不仅要努力实现自身的人生价值，也要努力奋斗，为实现组织目标贡献

自己的力量。对于企业员工而言，这具有物质激励、精神激励的双重作用。作为

企业在以人为本的环境氛围中完善激励制度的建立[4],对于企业的长久、持续、

稳定发展都是极为重要的。

二、员工培训带给企业的经济效益

（一）直接影响

以某通信企业为例,其调度区域电源机房中装有浮充电池组,UPS使用192V

电池组，机械室内全部通信设备都是通过这些供电设备进行供电的。为防止通信

设备由于蓄电池过放电或电池放电终了，使得设备停机，导致通信中断。企业员

工自发成立小组申请培训，经过72学时的培训，小组成员反复实验操作，成功

的改进了停电、断电报警系统，直接为企业带来了经济效益，同时能够及时地提

醒值班人员尽早恢复交流供电，从根本上避免了交流掉电造成的蓄电池过放电，

防止出现通信中断的情况。

在企业建立初期，由于过分注重业务数量，忽视考核收入，导致投资严重超

出计划，不能按照技术标准建立了大量的农村局所，由于投资高、每用户平均收

入值低，维护成本高，使得企业面临严重的经营负担。为此，企业成立了专门的

小组，对成员进行120学时培训，全面盘活农村局所资源，使135个局所用户

的通信水平