课题研究论文：浅析企业文化在国有企业长远发展过程中的重要作用.pdfVIP

127747企业文化论文

浅析企业文化在国有企业长远发展过程

中的重要作用

一、提升高度，更新观念，充分理解企业文化建设的

重要性、紧迫性

（一）企业文化建设是顺应时代潮流和当前发展需要

的必然选择

企业文化建设不是一项具体的业务工作，而是重大战

略问题。企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方

式，在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业

对内凝聚力和对外竞争力等方面的成效，已为实践所证

实。IBM咨询公司（世界最大的咨询机构）对世界500强企

业的调查发现：“世界500强胜出其他公司的根本原因，

就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借优

秀、独特的文化作支撑，将技术、体制和管理创新根植于

优秀的企业文化之上，并形成强大的合力，保持了百年不

衰”。

（二）企业文化建设是树立公司品牌形象、提高核心

竞争力的必由之路

优秀的文化是企业可持续发展的精神支柱和动力源

泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，能够起到“内强

素质、外树形象”的显著作用。据IBM咨询公司的跟踪调

查显示，全球225家最大的承包商，每年都有一些被淘

汰、甚至破产，大多原因是在企业文化建设上出现偏差，

导致了错误的战略抉择。实践证明，没有企业文化作支撑

的企业不可能长盛不衰。

（三）企业文化建设是建设高素质人才队伍、增强发

展后劲的有力保障

推动企业发展繁荣，队伍是基础，人才是关键。所

以，企业文化的核心特质应当是以人为本、以文化人，根

本落脚点是建立一支高素质的员工队伍。一个欣欣向荣的

企业，不一定是拥有最有价值的资源、占有最大的市场份

额的企业，而是能激发其员工潜力的企业，是最善于提升

员工素质、促进员工发展的企业。

加强高素质人才队伍建设，努力形成一支德才兼备、

结构合理、素质优良的新型员工队伍，需要我们在文化建

设过程中树立“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本

理念，树立人才资源是企业第一资源的观念：用愿景鼓舞

人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。把尊

重员工、热爱员工、依靠员工、培养员工和发展员工的理

念贯彻到企业文化建设的实际中去，激发员工潜能，提高

员工素质，营造良好的文化氛围和发展环境。

二、突出重点，以点带面，将企业文化建设与工作实

际紧密结合

（一）加强企业文化建设必须与建立学习型组织结合

起来

创建学习型组织是企业文化发展到一定阶段，企业提

高自身综合素质和核心竞争力的必然追求。衡量一个企业

文化建设的好坏，不仅要看企业员工的文化素养高不高，

更要看企业自身的变革、提升能力强不强。

建立学习型组织与加强企业文化建设是紧密结合、相

辅相成的，两者具有共同的价值取向和目标。学习型组织

的建立，可以丰富企业文化建设的内涵，巩固企业文化建

设的成果，是企业文化建设的一个重要载体。而加强企业

文化建设，又有利于营造学习型组织的良好氛围。将企业

文化建设与建立学习型组织有机结合起来，将有利于企业

文化建设的不断发展，实现企业管理和员工素质的整体提

升。

（二）加强企业文化建设必须与思想政治工作有效融

入

企业文化建设在员工思想政治工作中发挥着潜移默化

的作用。企业在多年的发展历程中，以一定的文化基础为

依托，可以达到了“行为规范、人心稳定”的良好效果。

也可能由于员工队伍庞大、人员分散、流动性大客观因素

的影响，存在着文化理念、价值观念认知上的差异。这就

需要用优秀的企业文化来统一员工的价值观和实际行动，

通过指导和交流座谈等多种方式，注重加强对文化理念的

灌输，以企业文化来影响教育、激励感召广大员工，推动

企业思想政治工作不断丰富、充实和完善。同时，使自我

超越成为每名员工的自觉追求，广大员工在认同和践行企

业文化中，凝结成强大的干事创业力量。

（三）加强企业文化建设要做好分项文化工作的开展

作为先进管理理念和管理模式的企业文化，只有落实

到具体项目的实施过程中才能充分发挥其管理功能。企业

文化建设要以项目文化建设为抓手，立足企业实际，不搞

花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主

义，要结合企业发展实际，重点突出“安全文化”、“和

谐文化”、“廉洁文化”等分项文化建设工作。使企业价

值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动，

才会