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材料安全管理办法4篇

1.项目经理部,应准时向材料选购部门供应材料需要方案,企业材料

供应部门应制定选购方案,订货或市场选购,按方案供应给项目经理部,

选购供应部门应对供货方进行考核,签订供货合同,确保供应工作质量

和材料质量。

2.材料供应部门按方案保质、保量,准时供应材料。

3.进场的材料应进行数量验收和质量验收,做好相应的验收记录

和标识,不合格的材料应更换、退货。严禁使用不合格的材料。

4.材料的计量设备必需经有资质的机构定期检验,确保计量所需

要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。

5.进入现场的材料,应有生产厂家的备案证明书(重印件)和材料证

明(包括厂名,品种,出厂日期,出厂编号,试验数据)和出厂合格证,要求

复试的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于

工程中。

6.材料储存应满意下列要求:

(1)入库材料应按型号、品种分批堆放,并分别编号、标识。

(2)易燃易爆的材料应特地存放,派专人负责保管,并有严格的防火,

防爆措施。

(3)有防水防潮要求的材料,应实行防水防潮措施并做好标识。

(4)有保持期的库存材料应定期检查,防止过期,并做好标识。

(5)易损坏的材料应爱护好外包装防止损坏。

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7.应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料,用料前应办理手

续,填写领料单,注明超耗缘由,经有关人员批准。

8.建立材料使用监督制度,材料管理人员应对材料的使用状况进

行监督,做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在问题应准时分析

处理。

9.建立材料使用台账,记录使用和超节状况。

10.办理剩余材料退料手续。设施用料,包装物及容器应回收,并建

立回收台账。

11.建立使用工具发放回收记录,应有发放记录内容,发放日期、价

值,接收人签字,回收日期。对于丢失损坏按价值由责任人赔偿。

【第2篇】原材料平安库存管理方法

1、目的

为了满意客户不断增长的需求，达到客户满足，特针对选购周

期超过30天的物料建立平安库存。

2、范围

适用于公司正常选购周期超过20天的原材料。

3、术语和定义

平安库存：是指当不确定因素而导致更高的预期需求或导致完成

周期更长时的缓冲存货，平安库存用于满意提前期需求。

4、职责

4.1仓储科负责编制原材料平安库存表经主管领导审批后输入到

erp系统。

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4.2库管员负责依据平安库存表管理库存。

5、作业程序

5.1库管员每日依据平安库存表检查库存数量，发觉库存数量小

于订货点时应马上填写选购申请单。

5.2选购收货时如超出库存上限时，需准时报主管领导处理。

6、平安库存设定标准

6.1、结合选购周期、生产方案以及车间的产能制定。

6.1.1、选购周期为：邢钢选购周期为20天

杭钢选购周期为30天

宝钢20以下的选购周期为30天，

宝钢20以上的选购周期为60天

6.1.2、平安库存周转日期为15天

例如：邢钢10日平均消耗量为1吨

1)则库存下限计算公式为：1吨*20天选购周期+15天平安库存

周转日期=35吨；

2)库存上限计算公式为:库存下限35吨+（20天选购周期+30天

生产消耗）*日均消耗量1吨=85吨。

6.2、为了掌握库存，可依据公司的实际状况、选购周期和以往

客户订单的规律，每季度适当调整平安库存量。

7、平安库存的原则

7.1、不缺料导致停产

7.2、在保证生产的基础上做最少量的库存

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7.3、不呆料

【第3篇】原材料平安库存管理方法范本

1、目的

为了满意客户不断增长的需求,达到客户满足,特针对选购周期

超过30天的物料建立平安库存。

2、范围

适用于公司正常选购周期超过20