企业内部控制对企业财务管理的影响因素分析 .pdf

包内音瞄对向因时

析

企业内部控制是提升企业运营管理效果的关键因素，与企业财务管理一样都

是企业不可分离的重要组成部分。强化企业内部控制管理工作，以保障企业在生

产经营活动中各项管理活动依法合规、井然有序实施，保证企业财务安全可靠、

会计信息真实完整、财务报告精准无误，督促企业财务管理工作有的放矢、高质

高效落实。在新时期会经济转型发展的背景下，作为企业管理者一定要重视企

业内部控制与财务管理的关联性、影响性，遵循现代企业管理的框架，主动优化

调整企业内部控制管理体系，从企业内部控制的角度出发促进企业财务管理的提

升，以此不断提高企业自身的核心竞争力，帮助企业获得更快更好的发展［1］。

一、企业内部控制与企业财务管理的关系

（一）企业财务管理依附于企业内部控制

企业在运营发展的过程中，财务管理的各项活动始终依附于内部控制管理工

作，假如一个企业缺少完整性的内部控制管理体系，那么财务管理工作必然会缺

少相应的依据性，这会导致企业财务管理工作无法有效实施，提高企业的财务管

理水平更是无从谈起。之所以说企业财务管理依附于内部控制，其主要原因就是

财务管理各项活动的预算、规划以及决策的实施必须要建立在内部控制的秩序以

及财务信息的真实性基础之上，这是具备强大的理论实践依据的。做好企业内部

控制确保财务报告的真实合法有效，保障企业各项经营管理活动秩序井然，这在

财务管理中的重要性不言而喻。一套完整公允、真实准确的财务信息是财务管理

工作的重要佐证，体现出企业财务管理对内部控制的必然依赖性。

（二）内部控制与财务管理相辅相成相互依存

企业在经营运作的过程中，企业内部控制与财务管理二者缺一不可，它们

都是以企业的管理和会计工作为主要职责。企业内部控制主要是以预算管理、绩

效考评为重点工作，所涉管理范围广并始终贯穿于企业的运营全过程当中；而企

业财务管理则主要以方案决策、风险预测等会计活动为重点，为企业的各项经营

管理活动出谋划策、导航方向［2］。假如企业过于重视内部控制管理而轻视财务

管理，那么企业在运营中所实施的各项经济活动则缺乏相应的决策合理性、准确

性，从而导致企业可能无法维系正常的运营；而如若企业过于重视财务决策而轻

视内部控制管理，那么必然也就难以保证企业每一个经营活动的合法积极性，无

法促使企业良性有序的快速发展。因此，企业内部控制与财务管理应是两者相互

依存相辅相成的关系，企业只有将两者进行有效紧密的融合，才能更好地提高企

业的核心竞争优势。

二、企业内部控制对企业财务管理的影响因素分析

（一）企业内部控制助力企业财务管理达成目标

企业内部控制主要分为内部管理控制、内部会计控制两大部分。企业内部管

理控制包括优化人员组织架构、人事管理制度、工作审批程序等，从而为财务管

理目标的达成创设良好的内部环境；而企业会计管理控制主要包括完善财务票据

核验流程、优化财务数据的收集整理、改进财务相关制度等，这些都与企业财务

管理活动息息相关，帮助企业优化会计行为和结构，助力企业财务管理目标的有

效达成［3］。因此，大力推动企业内部控制管理制度，强化内部控制管理体系，

应是企业运营发展的首要目标。

（二）企业内部控制保证企业财务管理活动有序进行

企业内部控制作为企业运营管理的重要部分，其管理的目的就是促进企业各

部门协调合作发展，减少部门之间的矛盾、促进融合并进，规避各项经营风险,

推动企业发展，帮助企业实现最大化经济效益。一个完整的企业由各个不同职能

的部门组成，每一个部门在企业中都发挥着各自必要的作用，而为让企业各部门

正常运转，相关的信息传输工作必不可少。因此完善的内部控制管理制度，能够

帮助企业形成良好的内部运营环境，促进企业各部门、员工之间和谐交流，使得

财务管理的各项活动能够顺畅地开展。

（三）企业内部控制为财务管理开辟新路径

目前，企业基本都会通过完善内部控制管理体系施行全面的预算管理模式,

从而开辟出企业财务管理的新路径，企业所有的账目往来、内外部资金流动都必

须通过相应的预算管理平台进行操作。在编制企业财务预算的过程中，企业内部

控制管理体系从中发挥着极其重要的引导作用；而企业在资金流通操作方面，财

务管理工作必然会贯穿于完整的流程之中。企业通过施行全面预算管理，一则能

够帮助企业改善内部控制、减少相应运营成本的投入；二则依托于全面完善的预

算来分析成本、预测资