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医院全面绩效管理系统需求方案

1、采购内容清单

序号采购内容数量

1临床医生绩效管理与奖金方案设计实施1项

2临床护士绩效管理与奖金方案设计实施1项

3医技科室绩效管理与奖金方案设计实施1项

4医/护/技RBRVS绩效奖金系统1项

2、详细要求

序号招标要求

一、项目基本要求

提供医生、护理、医技科室不同岗位员工绩效管理改革咨询方案，并据

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此提供个性化内容的软件系统。

员工绩效管理改革方案取代既往的“收入-支出”，实现医生、护理人员、

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医技科室奖金分不同体系计算。

绩效奖金的考核，以工作量为主，又需要同时考虑质量相关考核指标与

医院发展相关的导向性指标。直接落实到核算至临床科室并二次分配至

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个人，建立完整的核算架构，未来可以依据国家医疗政策改变进行调整，

无需重新改变绩效核算方案。

供方要保证所开发的系统软件与医院的系统、设备相匹配，具有技术先

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进性、可行性、安全性、稳定性、可靠性和易用性。

5透过工作量计算及分配，体现时间、风险、技术、质量的综合价值。

要以资源耗用相对价值表为基础，将全院部门按岗位区分，并至少以

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5000个以上工作项目为核算基础，体现包括每一项目以a:脑力消耗及

序号招标要求

临床判断.b:技术技能及体力消耗.c:承担风险的压力.d:执业成本。e:

各岗位的医疗事故责任等要素做难度和强度系数界定，分开计算考核医

生、护理、医技等岗位工作量绩效。

投标人应拥有完善的咨询管理团队，能为医院个性化提供医院管理改善

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咨询服务。

绩效考核奖金系统是医院员工绩效管理的重要组成部分，是基于医院人

力资源管理信息系统的功能开发而成，包括人事管理模块、薪酬管理模

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块、休假考勤模块、招聘管理模块、培训管理模块、员工绩效管理（评

估）模块。

二、招标内容技术参数要求及数量

（一）建设原则

咨询方案符合政策规范性原则：所使用的绩效方案应当满足国家卫计委

1.1的“九不准”要求，医务人员的绩效工资不能与收入挂钩，符合医保支

付政策要求。

技术方法本地化原则：由于绩效管理高度个性化，投标方应当提供绩效

管理咨询，将国际先进的医务人员劳动价值评价方法在本院进行本地化

1.2

研究，使之适合本院的发展。并能为未来发展建立基础绩效管理架构。

需要咨询团队将RBRVS本土化，并依据医院的业务特点进行本地化。

先进性原则：绩效管理方案采用国际通行的医务人员劳动价值评价方

法，在国内有成功的应用示范用户。配套软件具有先进的技术水平，有

1.3较高的性能，符合当今技术发展的方向。遵循业界规范，不依赖于某一

个厂家的系统平台和操作系统之上。尽可能的延长系统的有效生命周

期，保护用户在信息化方面的投入物有所值，并发挥投资的最大效益。

1.4绩效方案实用性原则：绩效整体方案应当与医院发展的阶段、专业特点、

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