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绩效考评管理措施（一）：

第一条考评目标

为全方面了解、评定职员工作绩效，对企业及个人工作实施进展情况进行有效跟进和调控，发觉优异人才，加强沟通和激励，提升企业整体工作效率，从而为企业经营战略方针和经营目标制订和调整带给有力参考依据，特制订本措施。

第二条考评范围

本企业全部职员均需考评，并适适用于本措施。

1、以公平、公正、全方面、客观标准为主导;

2、以岗位职职责务为关键依据，坚持上下结合，左右结合、定性和定量结合标准;

3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团体合作精神，以发展眼光进行考评。

第四条考评时间

1、企业实施定时考评制度，并分为月度、年度考评，月度考评在每个月末至下月初进行，年度考评在第二年初进行。

2、企业因重大工作项目或个性事件能够举行不定时专题考评。

第五条考评形式

各类考评形式有:上级评议、同级同事评议、自我判定、下级评议、外联用户评议等。因各次考评目标、时段及多种考评形式本身特点不一样，各考评形式在考评过程中分别占有不一样权重。

第六条考评措施

考评采取等级评定、目标考评、相比较较、关键事件或综合等措施，具体依据日常工作统计、档案、考勤情况、部门和职员书面汇报、重大个性事件等进行。

第七条考评资料

1、主任级以上职员考评，包含所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考评结果所占个人考评权重为60%，关键依据所管辖部门整体工作考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，关键包含职员个人岗位职能推行情况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考评项目资料及权重见企业职员岗位绩效考评量表。

2、企业基层职员考评，依据个人实际工作表现，资料包含职员个人岗位职能推行情况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考评项目资料及权重见企业职员岗位绩效考评量表。

3、业务人员依据个人任务总额确定每个月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考评量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。

4、考评设置加分项和扣分项，分别对应企业奖励和处罚条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其它部门职员有突出贡献，每次加1分，工作有显著重大失误，每次扣1分。

第八条专题考评

1、试用期考评

对试用期届满职员均需考评，以决定是否正式录用;

对试用期表现优异或较差者，可推荐提前转正或合适延长试用期;

2、后进职员考评

对企业认定为后进职员可因工作表现随时提出考评和改善意见。

3、个案考评

对职员工作包含重大工作项目可即时提出考评意见，并决定是否给奖励或处罚。

4、调任考评

因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为职员任职或工作参考。

第九条考评程序

1、月、年度考评开始前，由人事部依据工作计划，发出职员考评通知，说明考评目标、对象、方法和考评进度安排，下发相关考评量表。

2、考评对象准备自我总结和判定，相关各级主管、同级同事、下级职员准备考评意见，并填写考评量表汇总到人事部。

3、人事部依据考评措施统计考评对象总分，并汇总各部门考评情况，提交企业管委会审核考评结果。

4、管委会依据当期工作开展主、客观原因影响审核确定考评结果。

5、人事部公布考评结果，并对考评对象提出对应改善意见，请职员作出岗位工作目标和计划。

6、考评结果存档，分别存入人事部、职员个人档案、考评对象部门。

第十条考评结果

1、依据考评具体情况，结果通常分为优异、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:

①考评总分ge;90分，优异，当月实发绩效工资100%;

②90分》考评总分ge;80分，良好，当月实发绩效工资80%;

③80分》考评总分ge;60分，合格，当月实发绩效工资60%;

④60分》考评总分ge;50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%;

⑤50分》考评总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。

2、年度工作中，月度考评结果优异次数累计达8次以上者可参与年度考评评优;不合格次数累计达3次以上者，企业将给予解聘。

绩效考评管理措施（二）：

职员绩效考评制度

第一条、工作绩效考评，简称考评，目标在于透过对职员必需期工作成绩、工作潜力考评，把握每一位职员实际工作情况，为教育培训、工作调动和提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠依据。更关键是，透过这些评价可促进职员有计划地改善工作，以确保企业营运和发展要求。

第二条、绩效考评标准。