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员工下半年工作计划安排员工下半年工作计划

和目标(15篇)

员工下半年工作规划安排员工下半年工作规划和目标篇一

1、依据公司进展需求，适时修改和优化公司治理制度，使公司制度

更加合理标准，为公司“法治”打下根底。

2、依据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门

沟通更加顺畅，程序更加标准。

3、依据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际状况，重新修改各

部门的岗位职责。使职责清楚，责任明确。

1、依据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度聘请需求。依

据聘请需求，确定聘请渠道，执行聘请政策及聘请程序，为公司招录到适

宜的人力及人才。

2、依据20_年度聘请阅历，营业员聘请这块坚持走广场现场聘请形

式，辅以海报宣传张贴和广场外聘请横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广

场外现场聘请。

3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站聘请进一步优化。

4、做好20_年度聘请费用预算，降低日常聘请宣传费用和网站聘请

费用。

5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职缘

由，分析并加以改良，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

1、如未能聘请到适合的培训专员，20_年培训工作由崔主管负责兼任

培训专员，实施20_年度培训规划。

2、依据公司实际状况及公司进展战略需要，制定20_年度培训规划，

并组织实施。

3、与外部培训机构联络，20_年度拟将公司治理人员送往专业机构或

大型知名百货企业参与培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及效劳理念

这三大块，提高治理人员综合素养。

4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。连续开展

视频培训学习，20_年度每个部门依据实际工作状况，每周安排一次两个

小时的课程。学完一个课程，撰写培训心的，并进展考试。整个年度持续

不连续的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。

5、对每月新入职员工进展入职培训，做到准时性、有效性，最快的

让新进员工熟识公司流程制度，了解公司企业文化，熟识自己的工作职责。

员工下半年工作规划安排员工下半年工作规划和目标篇二

转瞬间，xx年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支

持与帮忙下，根据公司和个人的年度规划，较好地完成了自己的本职工作。

通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的熟悉，而且个人工作力

量也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下：

xx年依据集团学问治理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有

的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向

化、学问创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。

数据回忆：

xx年集团学问治理考核积分卡（截止5月）

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分

以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能

部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

xx年集团学问治理考核——个人积分

说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。

xx年集团学问治理考核——频道点击

1、培训掩盖面力求100%

xx年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，

重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对

此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。

通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使

用审批流程等。各部门通过培训，km推动气氛较好，员工自觉使用km工

具并到达可喜成果。

2、组织成立工程小组

3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”绽

开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆

总结，遵循pdca原则到达预期目标。通过工程攻关，我们标准了推动要

求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团km现场审计

3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核学问治

理推动工作，高度赞扬了我司的km推动工作，认为我司亮点许多，值得

兄弟工厂借鉴，特殊是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99

分，为第一批查核单位。

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