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办公室角色定位调研报告

【篇一】办公室角色定位调研报告

明确自身定位,才能找准自己的位置。看准自己的目标,才能做到有的放矢。党政办公室要履行好自身职能,首先要摆正自身角色定位、明确自身的工作目标。私以为,党政办公室,尤其是乡镇机关党政办公室的角色定位,主要体现在四个“当”字。暨当好党委、政府的“喉舌”“耳目”；当好“勤务兵”“服务员”；当好“好参谋”“好助手”。

（一）当好党委、政府的“喉舌”“耳目”。

何谓喉舌？人体赖以发出声音、表达思想的器官所在。何谓耳目？担负人体收集信息、感知世界的功能感官。党政办公室之于党委、政府,正如喉舌、耳目之于人体,担负着对外发声、确保政令畅通,收集情况、对内反馈信息的重要作用。

所谓喉舌,党政办公室是党委、政府的“发言人”“传令兵”,下达任务、传达指令,确保党委、政府的重要决策、安排部署得以传达、落实。

所谓耳目,党政办公室是党委、政府的“千里眼”“顺风耳”,收集民情、听取民意,汇总、整理后向党委、政府汇报反馈,以作决策参考。

（二）当好“勤务兵”“服务员”。

党政办公室是党委、政府声音的传达者,更是机关日常事务的具体承办者。其职能职责以事务性工作居多,繁杂琐碎却又至关重要。

所谓“勤务兵”,意指党政办公室承接了机关大多数日常事务,以保证机关日常高效运转。概括起来,暨要做好“办文、办会、办事”三件事。办文,要“精雕细琢”；办会要“细致入微”；办事要“心细如发”。力争实现“零差错”、“零失误”、“零缺陷”。

所谓“服务员”,意指党政办公室对外是机关直接联系、服务群众的重要窗口,对内是综合协调、后勤保障的多面手。概括起来,暨要做好“服务群众”“服务基层”“服务领导”三件事。服务群众,重在紧密干群联系；服务基层,重在推进工作落实；服务领导,重在替领导分忧。

（三）当好“好参谋”“好助手”。

党政办公室的职能定位具有双重性。一方面,它理所当然要充当好党委、政府的参谋、智库；另一方面,还要时刻牢记自身“助手”的身份,自觉把握好尺度,做到“尽职”而不“越职”。

要当好“好参谋”,积极为党委、政府决策谏言建议。要做到三“点”。掌握信息广一点,在与干部、群众打交道的过程中广泛收集社情民意,供决策参考；思考问题深一点,发挥智库优势,运用头脑风暴,深入思考经济社会发展中的问题；提出对策早一点,提早谋划、未雨绸缪,对重大问题要预先拿出对策、预案,供领导决策。

要当好“好助手”,做到揽事不揽权,学会“功成”而“身退”。要做到两个“主动”。主动担当,履行职责：对上级政策、领导意图,要有“一叶知秋”的敏感,遇事主动作为,摒弃被动应付；主动隐身,甘居幕后：增强自觉性,摆正自身位置,做到参政不干政、“到位”而不“越位”,莫怕台后辛苦,少念台前风光。

【篇二】办公室角色定位调研报告

党委办公室作为党委综合办事机构,是党委的“智囊团”思想库“参谋部”,处于协调左右、承上启下、联系内外的中枢位置。在新时代新形势下,如何提升基层党委办公室工作水平和服务质量,更好地服务党委中心任务和工作大局,是推进基层发展必须要直面的时代课题。

近年来,县对基层党委办公室建设高度重视,采取了一系列措施着力加强基层党委办公室工作,其地位日益提升、基础不断夯实、条件明显改善。全县各级党委办公室牢牢把握建设政治机关、枢纽机关、服务机关、抓落实机关、高质高效机关的“五重机关”标准,不断强化政治意识、加强理论学习,提升业务水平、加强队伍建设,推进党委工作与业务工作方面深度融合,不断实现办公室工作取得新的突破。但与此同时,X县基层党委办公室的运作也面临着一些新的情况和问题,值得研究和注意。

一是人员结构有待进一步优化。目前,县党委办公室普遍存在分工上忙闲不均的现状。随着内设机构增多,加上一些过渡性干部、退居二线的老同志被安置在办公室,办公室的人员配备明显增多。但是在实际工作中,党委办公室的工作力量并没有得到增强,办公室的党委工作总是由最忙的几个年轻、业务能力强的同志负责,一人身兼数职情况比较普遍。很多办公室受困于有基础、懂业务、精于文字的综合性人才难找,偶尔发现个别冒头的苗子,要么嫌文字工作艰苦不愿到办公室来,要么因为没有公务员身份调不进来,又或者被上级机关、部门竞相抽调,出现了人手缺乏的矛盾状况。

二是能力素质有待进一步加强。由于党委办公室工作的特殊性,对办公室人员的能力素质要求较高,部分乡镇、街道党政办虽然开展了一些办公室业务培训和“传帮带”学习活动,但系统培训缺乏、培训内容“吃不饱”等问题依然十分突出。有的同志这样描述学习业务的情景：“一般是在文件中找格式、同事中问程序、书本中找理论,常常是·依样画葫芦摸着石头过河,云里雾里,不知所以然。”而且,办公室人员多数都不是专业的管理人才,这些人